Роли и структура организации в IT-компании
Никогда не думал что осенью 2021 года мне придется писать такой текст, но он будет экономить мне кучу времени, потраченного на повторение одного и того же на разных видеозвонках.
Никогда не думал что осенью 2021 года мне придется писать такой текст, но он будет экономить мне кучу времени, потраченного на повторение одного и того же на разных видеозвонках.
Проблема не только в том, что компании, мягко говоря, не совсем ориентируются в ролях. Подавляющее большинство компаний просто не рассматривает кандидатов с меньшим опытом. Например, если ты опытный продакт, но никогда не был CPO, то хер тебе :) Только вот на своем опыте все больше и больше вижу подтверждение своей гипотезы - если на позицию брать человека, который уже делал то же самое больше года, то выхлоп намного меньше, чем если взять человека с меньшим опытом, потому что у опытных кандидатов просто нет стимула доказать кому-то или себе, что такая работа ему под силу. Но компании пока не хотят давать шанс людям с меньшим опытом, и поэтому если ничего не изменится в этом подходе, даже четкое определение ролей не поможет.
это вопрос мотивации, он находится за рамками ролей и структур.
на мой взгляд опыт в конкретной области (не роли) очень сильно влияет на производительность.Погружение в предметную область требует существенного обучения.
опыт в той или иной роли слишком зависит от компании из-за разных взглядов на роль, о чем я и пишу. Вместо названия роли стоит смотреть на компетенции человека и на реальные задачи которые ему придется решать.
Кто-то пытается решить это "картой компетенций" но я не видел случаев когда в карту писали действительное а не желаемое. А вот задачи которые человеку нужно будет решать завтра — подделать сложно, если не уходить в абстракции (а вот придет супер новый человек и тогда мы этим займемся! Нет, не займетесь, у вас бэклога на полтора года вперед, вы будете разгребать бэклог)