Реклама в газетах и CRM: как мы массово нанимаем синих воротничков в швейное производство
У нас в Кофтёнышах, 80% сотрудников — это производственный персонал: швеи, упаковщицы, мастера, а 20% — коммерческий и административный: дизайнеры, маркетологи, менеджеры интернет-магазина.
Несколько лет у нас было чёткое деление, где искать людей на свои позиции: синие воротнички на SuperJob и Авито, белые воротнички — на HeadHunter. Со временем видение изменилось, а подход мы систематизировали.
Интересно, много ли среди швей должников с приставами на хвосте.
У меня производство из дерева, у знакомого — из металла, работают в основном мужчины. Письма от приставов о кредитах, алиментах, штрафах — норма.
Стоит ли заниматься финансовой грамотностью линейных сотрудников?
Я начал включать в расчётный лист все налоги, которые плачу за сотрудника: НДФЛ, ФСС, ПФР, ФФОМС, несчастные случаи. Чтобы сотрудник понимал, сколько он отдаёт государству. Поясняю, что медицина и образование не бесплатные, что в январе рабочий день дороже, чем в сентябре, что уходить в запой на неделю — некрасиво. Но нужно ли это сотрудникам? Поменяет ли это что-то в голове?
Какие у вас образовательные процессы в компании?
У нас есть с приставами, да. Не могу сказать, что много, но хватает.
У нас первое время люди занимали «в счёт зарплаты». Мы сперва давали. Потом мы устали учитывать, кому сколько чего дали и перестали давать денег в долг сотрудникам.
Подумали, что мы работаем со взрослыми людьми, которые должны уже были научиться планировать бюджет или обзавестись кредитными картами. Ну или социальным кругом, который может дать в долг. А если человеку не доверяет его социальный круг (и даже коллеги) и банки, то почему мы должны.
Ваша идея с указанием всех отчислений интересная. Уточню у бухгалтерии, можно ли в таком виде печатать расчётные листки, у нас сейчас стандартные с указанием только НДФЛ и, вроде, коэффициента за вредность. Не помню.
Очень крутая инициатива. Напишите статью со всеми подробностями, если не трудно, интересно было бы почитать.