Старикам тут (не) место

Термин «демографическая яма» за последние годы всё чаще звучит в контексте прогнозов состояния рынка труда. Согласно Росстату, к началу 2046 года численность граждан старше трудоспособного возраста в России достигнет 37,3 млн человек, или 26,9% населения. Одновременно, по прогнозу Минтруда, доля работников моложе 40 лет сократится примерно на 8 миллионов. То есть частично дефицит кадров будет восполняться именно за счёт пенсионеров — точнее, сотрудников, которые просто не выйдут на пенсию.

И на самом деле сейчас компании уже начинают продумывать кадровую политику в отношении «серебряного возраста». Сотрудники старшего поколения способны выступать не просто как ресурс для закрытия вакансий, а как фактор развития бизнеса: их накопленный опыт и профессиональные навыки повышают устойчивость компаний и усиливают их позиции на рынке.

Как же компании удерживают и привлекают сотрудников старшего поколения?

1. Трудовое долголетие (СИБУР)
В СИБУРе сотрудники старшего возраста могут уже не выполнять физически тяжёлую работу, но остаются в компании как наставники, эксперты и носители уникального производственного опыта. Их роль смещается в сторону передачи знаний, поддержки молодых коллег и сохранения профессиональной преемственности.

2. Алмазики (Т2)
В Т2 проект «Алмазики» был запущен для привлечения сотрудников 50+ в службу поддержки. Компания сделала ставку на их коммуникативные навыки, зрелость и устойчивую мотивацию. Для них адаптировали обучение, усилили сопровождение наставников и создали более комфортный вход в новую роль — что помогло сотрудникам старшего возраста успешно встроиться в команду.

3. «Работа для молодых людей старше 60 лет» (Магнит)
«Магнит» с 2023 года расширяет найм за счёт соискателей старше 60 лет и предлагает им работу в розничной сети с учётом гибкого графика и близости к дому. Компания подчёркивает, что ценит не возраст, а надёжность и профессионализм. Проект помогает закрывать кадровый дефицит и одновременно даёт людям старшего возраста возможность оставаться востребованными.

Таким образом, работа с сотрудниками старшего возраста перестаёт быть вынужденной мерой и всё чаще превращается в осознанную кадровую стратегию. Для бизнеса это не только способ смягчить дефицит персонала, но и возможность сохранить экспертизу, усилить наставничество и повысить устойчивость команд.