Опыт социолога-консультанта ЭКОПСИ на стыке исследований, данных и управления. EX/CX, аналитика, карьера и личные наблюдения.
Этот вывод вы можете найти в последнем исследовании Сбера о рынке труда за последние 9 лет. Средняя продолжительность поиска работы сократилась с 7,8 до 5,5 месяца за 9 лет (2017–2026). Сейчас 43% находят работу менее чем за 3 месяца. Достаточно интересный вывод, особенно на фоне того, что многие говорят о долгом поиске работы (судя по опыту друзей…
На этой неделе стартовал новый учебный год, и, конечно, мне хотелось бы поздравить всех причастных — неважно, являетесь ли вы обучающимися или ваши близкие. Меня это событие тоже коснулось: я поступил в аспирантуру в свою alma mater. И теперь ещё три года буду ходить в статусе вечного студента (но при этом экономить на поездках в метро :)). И в свя…
Относительно недавно я ездил с другом в Нижний Новгород. Так получилось, что поездку в ту сторону мы решили организовать на поезде. И естественно, только по прибытии на вокзал мы заметили, что поедем в... плацкарте... на верхних полках) Я не ездил в плацкарте, наверное, лет 10 — в основном в подобных условиях я катался только во время детских лагер…
Термин «демографическая яма» за последние годы всё чаще звучит в контексте прогнозов состояния рынка труда. Согласно Росстату, к началу 2046 года численность граждан старше трудоспособного возраста в России достигнет 37,3 млн человек, или 26,9% населения. Одновременно, по прогнозу Минтруда, доля работников моложе 40 лет сократится примерно на 8 мил…
Недавно я начал читать новую книгу про качественные исследования в бизнесе (К. Ефимов и А. Жичкина) — и в процессе наткнулся на очень интересный инсайт, связанный с методологией проведения качественных маркетинговых исследований. А именно: «ни "проблемных", ни "решенческих" интервью не существует».
Кто не в курсе: проблемные интервью — это ко…
В компаниях извечный вопрос: «Как сделать так, чтобы сотрудники были больше вовлечены в работу?» Ведь очевидно: чем бóльшую вовлечённость показывают сотрудники, тем усерднее они готовы работать, отдавать себя делу, проявлять лояльность компании, тем самым повышая общую производительность труда и, соответственно, принося бóльшую прибыль. Но встаёт с…
Давно хотел написать короткий очерк про управление людьми, но всё никак не доходили руки (или мысли). Обычно в процессе работы или повседневной жизни у меня возникают идеи, которые я себе помечаю, чтобы написать пост. Условно: «написать про навык приоритизации в жизни» — и делаю пометки, что расскажу про вуз, про смену работы и т.п.
И когда я…
Одним из способов оценки потенциального кандидата (или уже действующего сотрудника) является ассессмент-центр (или «центр оценки»). Суть его проста: это метод оценки компетенций, который позволяет оценить навыки специалиста в заранее моделируемой ситуации. При этом за поведением оцениваемого наблюдают эксперты — ассессоры (оценщики).
Важно за…
Ранее я уже писал про фреймворк DevEx (Developer Experience), с помощью которого можно оценивать состояние IT-специалистов и его влияние на перфоманс отдельных команд и подразделений. Тогда я упоминал так называемые DORA-метрики, с помощью которых собственно и происходит оценка эффективности отдельных специалистов или команд. В этот раз речь пойдёт…
Одна из проблем, о которой часто говорят сотрудники в рамках опросов вовлечённости, — неэффективное взаимодействие между разными подразделениями внутри компании. Где-то не разграничены функции между командами. Где-то отделы, которые призваны выполнять определённые функции, отказываются это делать или делают крайне медленно / неэффективно. Всё это,…
Как обычно трекают состояние IT-специалистов? Скорее всего, это привычные пульс-опросы и опросы вовлечённости. Но что, если я скажу, что есть особая методика для оценки состояния и продуктивности айтишников? Сегодня поговорим про DevEx (Developer Experience), как мы его используем и почему он будет полезен для IT-компаний (и не только).
Недавно наконец-то закончил ещё одну книгу, на этот раз про проектное управление. Автор — профессор бизнес-практики в Сколково, в своё время внедрявший проектное управление в ТНК-BP, «Альфе», X5 и других компаниях. Книга повествует о основах проектного управления — начиная с того, что можно считать проектом (а не продуктом или процессом), и заканчи…