Почему молодые специалисты прыгают с места на место?

источник: google.картинки

Это размышление внезапно навеял вопрос от популярного онлайн-СМИ: завышены ли сегодня ожидания молодых сотрудников по зарплате, графику и прочим условиям работы?

Я хорошо себе представляю возможные комментарии и их обоснования экспертов, но мне вспомнился другой разворот этого вопроса в связи с так же популярной сегодня управленческой темой – soft skills.

Есть знакомый - молодой сотрудник известной ИТ-корпорации. Зарплата – примерно в рынке, график и условия работы – практически полностью устраивают, удаленный режим работы – есть: «не было бы счастья, да несчастье помогло», всеобщая необходимость заставила к этому прийти, и компания намерена продолжать эту практику.

Казалось бы – чего еще желать? Ах, да! – работа интересная, коллектив хороший (в вопросе интернет-издания эти возможные мотивационные аспекты не поднимались, но и это у него есть). Планы работ и свои производственные KPI он выполняет.

Исследование, на которое опирается то СМИ, говорит, что молодежь изначально не планирует задерживаться долго на одном месте. А он бы не хотел «прыгать», но задумывается о смене работы… Почему? – потому что весь год, как трудится здесь, не может добиться от своего руководителя обратной связи о своей работе: что устраивает, что не устраивает, что надо изменить, а что хорошо бы не менять, чему подучиться, что нуждается в том, чтобы «подтянуть».

источник: google.картинки

Казалось бы, подача обратной связи – не самый «жизненно важный» управленческий навык руководителя (вряд ли кто-то будет спорить с тем, что навык правильной постановки задачи - важнее). Но человеку от этого некомфортно до такой степени, что компания в ближайшее время лишится хорошего и перспективного специалиста. Да, незаменимых людей нет. И на его место, конечно, придут другие. Но их поиск и адаптация – лишние затраты компании. И они наверняка больше, чем обучение руководителя отдела «мягкому навыку» (или нескольким: понимание людей и их потребностей – тоже в этой ситуации бы помогло).

И сейчас становится все более очевидным, что в условиях нарастающего дефицита кадров, в т.ч. молодых специалистов (что при этом никак не противоречит растущему уровню «корона-кризисной» безработицы), компаниям придется думать не только о попадании в «базовые» потребности сотрудников (зарплата и пр.), но и о более тонких психологических настройках, чтобы быть конкурентоспособными на рынке работодателей, а в итоге – и бизнес-успешными.

0
16 комментариев
Написать комментарий...
Павел Волк

За еду работать надо? Прыгают и правильно делают, имеют право

Ответить
Развернуть ветку
Одуванчик Полевой

Объясню на своем примере. Когда я только начинал карьеру, +-8 лет назад, на первом месте работы я стажером получал около 30 т.р., за год мне повысили зп до 35, уволился, нашел через 2-3 дня новую работу, зп 50, через пол года опять, зп 60, ещё через пол года зп 80, через год новая работа и зп 110... Все цифры приведены +-, тк уже точно не помню, но смысл я думаю понятен. Плюс частая смена работы в начале карьеры очень сильно помогает быстро и эффективно прокачаться в разных сферах и направлениях.

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Одуванчик Полевой

мне кажется этот путь с +-этими же суммами прошли 80% программистов моего поколения))

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Kelerius

У меня так и было. Такой штраф набежал, что пришлось все таки забыть про лояльность и свалить на удаленку.

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Kelerius

Хм, не слышал о такой комбинации. У меня была комбинация - цены выросли,зарплата нет. Жрать хочется)

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Андрей В

Пообщался со многими знакомым и все сошлись на одной и той же мысли: единственный способ поднять з\п - сменить работу. Получить обоснованное (хотя инфляцию никто не отменял) повышение з\п нереально. И это я не про молодняк говорю, а про "костяк" коллектива, состоявшихся спецов. Многих, но не всех, останавливает стресс от собеседований, многочисленное общение с глубокоуважаемыми hr специалистами, некий период неуверенности в завтрашнем дне и банальная лень. Но, чую, с ухудшением ситуации миграционные потоки между конторам и сферами деятельности будут усиливаться. :)

Ответить
Развернуть ветку
Kelerius

Потому что это самый быстрый способ вырасти в должности (условно с джуна до миддла-сеньора) и по зарплате.
А не "у нас пока 10 лет не отработаешь, ведущим специалистом не станешь".

Ответить
Развернуть ветку
Вадим Клюев

а какой смысл в современном мре держаться за то, что не устраивает, прошли те славные времена, когда перед работодателями штанами трясли и боялись слово молвить, чтоб не уволили, потому что приняли по блату, теперь начальник - дурак, а не подчиненный

Ответить
Развернуть ветку
13 комментариев
Раскрывать всегда