ШАГ Консалтинг

+123
с 2021
6 подписчиков
27 подписок
Чемпион капитала

Одной из известнейших купеческих династий Самары был род Шихобаловых, берущий свое начало от Ивана Андреевича Шихобалова. Государственный крестьянин Иван Шихобалов, его жена, 3 сына, невестки и внуки жили в селе Наченалы Ардатовского уезда Симбирской губернии. Сыновья Николай, Осип и Лаврентий и их семьи жили вместе с родителями.

Какими soft skills должен обладать современный бизнес?

Уже к началу 2000-х стало очевидно: чтобы стать хорошим и востребованным профессионалом, недостаточно быть квалифицированным юристом, программистом или финансистом. Для того, чтобы находить выход из нестандартных ситуаций, которых становится все больше, необходимы некие общие особенности мышления сотрудников, независимо от того, в какой именно обла…

Начали с «Госуслуг» и заканчивать пока не планируют

ВРМ-проект года-2022: чем еще могут удивить государственные организации?

11
Как и где продать собственный бизнес?

Какие есть нюансы в продаже бизнеса?

Что делать, если ваш партнер выдавливает вас из компании?

В развивающемся бизнесе конфликты между партнерами – дело обычное. Когда же дело доходит до потенциального раздела бизнеса, страсти обостряются вдвойне.

11
У нас вышла новая книга

Как вы знаете (а кто не в курсе - рассказываем), у нас есть Бизнес-Грабли Клуб. Это формат мероприятий, подразумевающий встречи молодых и уже опытных предпринимателей на одной площадке для нетворкинга, обмена опытом и презентации новых проектов.

11
Средний класс в России: что его ждет?
Средний класс в России: что его ждет?
33
Как повысить продажи, когда потребитель “тратит по минимуму»?

В условиях, когда человек предпочитает не тратить деньги, есть несколько стратегий. Главная задача, чтобы человек был уверен, что он экономит:

Главные проблемы предпринимателей

◽Для топов самое некомфортное – разные требования собственников.

22
Как рассчитать стоимость сотрудника?

В рыночной экономике все - через рынок труда. Если компании выставляют на позицию «секретарь на ресепшн» запросы с диапазоном заплат, например, от 40 000 рублей, то можно, наверное, найти «начинашку» и за 20 000 рублей, но месяцев через 6 надо будет искать другую.

Стоит ли давить на работодателя?

Даже до кризиса получить прибавку было затруднительно. Этот вопрос затрагивает не только необходимость убедительной аргументации со стороны сотрудника, но и некую психологическую составляющую со стороны работодателя.

Вырастить руководителя в компании или нанять со стороны?

Мы, как бизнес-консультанты, много лет работаем с темой поиска, подбора, выращивания людей в разных компаниях. И вопрос - что лучше выращивать своих или покупать на рынке - стоит практически у всех. Ответ крайне прост: оба варианта могут быть успешными, а могут и не дать результата. Нет правильной дорожки- есть правильная реализация намеченного пут…

22