В 2000-х сеть магазинов электроники Best Buy дала полную свободу офисным сотрудникам: разрешила им работать где и сколько они хотят. Подход улучшил производительность компании на 30%, она смогла сэкономить $2,2 млн за три года. Но в 2013 году эксперимент отменили.
Из статьи непонятно, какая цель всех этих преобразований была. Сократить текучку, получить финансовый результат или еще что?
Каким образом они внедрили систему, за счет каких инструментов?