Тюрьма присутствия: почему мы не должны знать, чем сейчас заняты наши коллеги

Обычно мы в Basecamp представления не имеем, чем занимаются и где находятся коллеги. Заняты ли они работой? Не знаю. Ушли на перерыв? Без понятия. Обедают? Может быть. Забирают детей из школы? Возможно. И это никого не волнует.

3939

Любителям всяких битриксов полезный материал.

3
Ответить

Да, думаю нужно внимательно слушать чувака который "просрал" все рынки будучи на них первым и даже имея бренд как имя нарицательное.

Highrise, Capmfire закрыты. Basecamp уже даже в списках сравнения никто не упоминает, потерял полностью позиции и уступил их Asana, Trello и т.п.

Он крутой, но всё относительно, и он говорит про бизнес, а значит тут важны бизнес метрики. Причем он сам вроде бы не отрицает, что бизнес то и не строит, у него свой поток и баланс, а это совсем другая история.

6
Ответить

Угу, и есть еще более полезный материал, про какой-нибудь амазон, который с точки зрения генерации бабла даже не на порядок успешнее Basecamp, но где люди ссут в бутылки.

5
Ответить

Битрикс лишь сделал корпоративный функционал "взрослых" доступным для "маленьких".

Мы, например, начинали пользоваться статусами, когда такого слова "Битрикс" не существовало. Уже в 90х на Аське устанавливали.

А когда в 2007 MS Communicator (и дальше), это, просто, стало корпоративным стандартом, потому что там уже появилась автоматизация управления этими "светофорами".

У автора логика странная, но ... так уже у них повелось. Мы же вводили другую логику:
- "зелёный" - работаю, можете помешать, но в крайнем случае.
- "жёлтый" - быстрого ответа не ждите в любом случае, как смогу - отвечу.
- "красный" - не лезть и соединять даже с Папой Римским. Однако, даже технически этот статус глушил все "напоминалки" и прочие раздражалки, звонки и пр.

Резюме: автору просто не повезло - не с того конца внедрили у них систему, поэтому такие траблы. Такое часто бывает: микроскопом гвозди забивать иногда очень даже удобно.

Ответить