А не дурак ли я? Про развитие рефлексии у руководителей

Часто встречаю статьи на тему необходимых качеств, которые важно развивать хорошему руководителю. По моему есть лишь одно качество, который должен стремиться развивать в себе каждый руководитель — как не стать долбаебом.

И здесь решение очень простое - тебе об этом обязательно скажут. Трудность будет заключаться в том, что когда ты уже долбаеб, ты этого не услышишь. Поэтому, наша задача, натренировать скилл анализа поступающей обратной связи до того как мы стали им.

А долбаёбами мы обязательно станем. Cколько бы не было банально, это до сих пор большая проблема большинства руководителей. Если менеджер уже добился хорошего положения, зарплаты и заграничного образования, нахрена ему полагаться на опыт других? Мы любим управлять. А не направлять процессы. Чтобы это компенсировать, я и постарался привести несколько техник, которые успешно помогают развивать рефлексию над самим собой:

Загляните в свой рабочий календарь, там не найдется свободного времени даже на полноценный обеденный перерыв. Бывает так что и на ведение календаря времени не хватает. Я привык максимально планировать, не только рабочее время, но и время на перерыв, на обед, свободное вечернее время или выходного дня. Но если вы не такой же зануда, то просто хотя бы не забывайте выделять время на подумать. Каждый день по пол часа, в конце рабочего дня. И несколько часов подряд в один день недели выделить время для свободного полета мыслей. Запланированное время помогает максимально сконцентрироваться на рефлексии, выдохнуть. В календаре он так у меня и называется - воздух.

Я проводил такое анкетирование на себе, анонимно и среди своих друзей, и среди коллег. Вопросы были одни на всех. И старался сформулировать вопросы более конкретно, чтобы у человека не было соблазна ответить просто. Задача - раскрыть глубину обратной связи. Постараться продумать вопросы, которые раскрывали бы мо. личность с разных сторон. Которые имитировали бы разные жизненные ситуации.

И в итоге я получил очень интересные результаты, которые позволили взглянуть на себя с другой стороны, а друзья и знакомые довольно охотно проходят такое анкетирование и каждый раз что-нибудь новое и интересное можно узнать о себе. В идеале, ещё надо было бы опросить врагов, или недоброжелателей, но с ними я не понял как держать контакт, возможно у вас будут идеи?

Не про возраст, а про ментора. Загляните в фейсбук и найдите человека который на уровень-два выше, и у которого хочется учиться. Пригласить его на обед. И чтобы лучше сработало, я использую технику Стриптиза. Напрямую и максимально открыто пишу о своих трудностях человеку, в сжатой форме. Я удивился на сколько люди обычно отзывчивы. Достаточно только самому кинуть инициативу.

Отдельное время выделяю в календаре и для просмотров видосиков на ютубе. Время для неограниченного доступа в интернет. Садишься и начинаешь искать что-то необычное. И тут как у настоящих серферов должна быть волна. Так и в тренировках насмотренности важен стимул, который поможет тебе слезть с привычного пути и найти что-то интересное. Он обычно приходит неожиданно и важно вовремя его ухватить и записать, чтобы потом, в специально выделенное время, изучить его поподробнее. Для меня этими стимулами могут являться подписки на профильные издания, блогеры, ютуб каналы, да всё что угодно - главное сразу записывать новые источники и отложить время на изучение.

Она реально помогает успокоить свою обезьянку в голове. 10-20 минут в день и через месяц ты уже лучше замечаешь и контролируешь моменты отвлечения, агрессии, расстройства или эмоционального воодушевления. И сможешь их вовремя подавить. Не надо пытаться открыть в себе третий глаз. Как по мне практика медитации очень сильно опошлилась благодаря блогерам мистикам. Суть медитации проста — тренировка контроля отвлечения внимания. Уметь управлять потоком сознания, не реагировать на внешние раздражители и возвращать его в нужное направление. Просто сидеть и думать о своём дыхание продолжительное время — сложная задача. У вас обязательно зачешется пятка или вы начнете планировать ужин. Медитируя нужно просто уметь возвращаться в исходное положение. А после медитации применять практику в реальной жизни. Здесь подробнее

Что ещё стало понятно - надо читать меньше бизнес-литературы. Она пустая. И в большинстве случаев поверхностная, не имеющая никаких серьёзных исследований и обоснований. Зачастую базируется на мнении одного эксперта. Для расширения кругозора полезно будет читать Нон-фикшн. Ну а художественную литературу читать для понимания глубины природы человека. Как устроен и что чувствует внутри человек — расскажет хорошая художественная книга. Она с легкостью перенесёт в шкуру другого человека: наркомана, уволенного работника, раба, или богатого чиновника. В следующий раз вы будите больше понимать поступки человека. Не разделять. А понимать.

Резюме. Чтобы открывать инновации - надо сделать ресерч, родить десяток другой гипотез и поэкспериментировать. Другими словами, надо уметь заходить в темные комнаты. Отказываться от собственных знаний, уметь пересматривать выводы. Задача руководителя - думать, и не мешаться.