реклама
разместить

А не дурак ли я? Про развитие рефлексии у руководителей

А не дурак ли я? Про развитие рефлексии у руководителей

Часто встречаю статьи на тему необходимых качеств, которые важно развивать хорошему руководителю. По моему есть лишь одно качество, который должен стремиться развивать в себе каждый руководитель — как не стать долбаебом.

И здесь решение очень простое - тебе об этом обязательно скажут. Трудность будет заключаться в том, что когда ты уже долбаеб, ты этого не услышишь. Поэтому, наша задача, натренировать скилл анализа поступающей обратной связи до того как мы стали им.

А долбаёбами мы обязательно станем. Cколько бы не было банально, это до сих пор большая проблема большинства руководителей. Если менеджер уже добился хорошего положения, зарплаты и заграничного образования, нахрена ему полагаться на опыт других? Мы любим управлять. А не направлять процессы. Чтобы это компенсировать, я и постарался привести несколько техник, которые успешно помогают развивать рефлексию над самим собой:

Время в календаре на подумать

Загляните в свой рабочий календарь, там не найдется свободного времени даже на полноценный обеденный перерыв. Бывает так что и на ведение календаря времени не хватает. Я привык максимально планировать, не только рабочее время, но и время на перерыв, на обед, свободное вечернее время или выходного дня. Но если вы не такой же зануда, то просто хотя бы не забывайте выделять время на подумать. Каждый день по пол часа, в конце рабочего дня. И несколько часов подряд в один день недели выделить время для свободного полета мыслей. Запланированное время помогает максимально сконцентрироваться на рефлексии, выдохнуть. В календаре он так у меня и называется - воздух.

Спросить 50 коллег, что они о тебе думают

Я проводил такое анкетирование на себе, анонимно и среди своих друзей, и среди коллег. Вопросы были одни на всех. И старался сформулировать вопросы более конкретно, чтобы у человека не было соблазна ответить просто. Задача - раскрыть глубину обратной связи. Постараться продумать вопросы, которые раскрывали бы мо. личность с разных сторон. Которые имитировали бы разные жизненные ситуации.

И в итоге я получил очень интересные результаты, которые позволили взглянуть на себя с другой стороны, а друзья и знакомые довольно охотно проходят такое анкетирование и каждый раз что-нибудь новое и интересное можно узнать о себе. В идеале, ещё надо было бы опросить врагов, или недоброжелателей, но с ними я не понял как держать контакт, возможно у вас будут идеи?

Слушать старших

Не про возраст, а про ментора. Загляните в фейсбук и найдите человека который на уровень-два выше, и у которого хочется учиться. Пригласить его на обед. И чтобы лучше сработало, я использую технику Стриптиза. Напрямую и максимально открыто пишу о своих трудностях человеку, в сжатой форме. Я удивился на сколько люди обычно отзывчивы. Достаточно только самому кинуть инициативу.

Тренировать насмотренность

Отдельное время выделяю в календаре и для просмотров видосиков на ютубе. Время для неограниченного доступа в интернет. Садишься и начинаешь искать что-то необычное. И тут как у настоящих серферов должна быть волна. Так и в тренировках насмотренности важен стимул, который поможет тебе слезть с привычного пути и найти что-то интересное. Он обычно приходит неожиданно и важно вовремя его ухватить и записать, чтобы потом, в специально выделенное время, изучить его поподробнее. Для меня этими стимулами могут являться подписки на профильные издания, блогеры, ютуб каналы, да всё что угодно - главное сразу записывать новые источники и отложить время на изучение.

Медитация

Она реально помогает успокоить свою обезьянку в голове. 10-20 минут в день и через месяц ты уже лучше замечаешь и контролируешь моменты отвлечения, агрессии, расстройства или эмоционального воодушевления. И сможешь их вовремя подавить. Не надо пытаться открыть в себе третий глаз. Как по мне практика медитации очень сильно опошлилась благодаря блогерам мистикам. Суть медитации проста — тренировка контроля отвлечения внимания. Уметь управлять потоком сознания, не реагировать на внешние раздражители и возвращать его в нужное направление. Просто сидеть и думать о своём дыхание продолжительное время — сложная задача. У вас обязательно зачешется пятка или вы начнете планировать ужин. Медитируя нужно просто уметь возвращаться в исходное положение. А после медитации применять практику в реальной жизни. Здесь подробнее

Больше читать художественной литературы

Что ещё стало понятно - надо читать меньше бизнес-литературы. Она пустая. И в большинстве случаев поверхностная, не имеющая никаких серьёзных исследований и обоснований. Зачастую базируется на мнении одного эксперта. Для расширения кругозора полезно будет читать Нон-фикшн. Ну а художественную литературу читать для понимания глубины природы человека. Как устроен и что чувствует внутри человек — расскажет хорошая художественная книга. Она с легкостью перенесёт в шкуру другого человека: наркомана, уволенного работника, раба, или богатого чиновника. В следующий раз вы будите больше понимать поступки человека. Не разделять. А понимать.

Резюме. Чтобы открывать инновации - надо сделать ресерч, родить десяток другой гипотез и поэкспериментировать. Другими словами, надо уметь заходить в темные комнаты. Отказываться от собственных знаний, уметь пересматривать выводы. Задача руководителя - думать, и не мешаться.

22
реклама
разместить
3 комментария

Спросить 50 коллег, что они о тебе думаютХорошая идея, но много коллег бояться, что их смогут как-то опознать и они конечно же вам про это не скажут!
Нужно это продумать заранее и доказать анонимность голосования(способов куча)
Ну и не забывать про общие вопросы - что мешает, что сделали бы лучше) кто мешает =)

Про художественную литературу я не понял =) Снова предлагаете улучшать манипулятивные техники?) Лучше наоборот немного притушить красноречие и делать упор в книги по специфике работы, а еще лучше изучить поверхностно роль каждого человека и его процессы

2

Про анонимность да - сложная задача доказать её. Но скажу с обратной стороны, когда читаешь ответы, волей не волей хочется узнать кто автор ответа, и пытаешься додумать, догадаться до автора. НО если ответов больше чем 10 получилось собрать, а заявок на опрос было отправлено больше чем 15-20 человек - то догадаться до автора невозможно :)

Благодарю за вступление к материалу. От души посмеялась) Как тонко и в точку. А вообще всё перечисленное полезно не только руководителю, но и всем остальным, кто хочет развития в жизни.

1
Duolingo столкнулся с приростом пользователей из США, которые начали учить китайский на фоне возможной блокировки TikTok в стране

По этой же причине топ бесплатных приложений в американском App Store возглавила китайская соцсеть Xiaohongshu.

1313
33
11
реклама
разместить
Глава Google заявил сотрудникам, что Gemini превзошла возможности конкурирующих ИИ-сервисов — WSJ

В прошлом компанию не раз критиковали за отставание в ИИ-гонке.

66
33
11
Nintendo анонсировала игровую консоль Switch 2

Первую консоль компания показала ещё в 2016 году.

2626
66
Не понимаю до сих пор почему Ростех еще не сделал Dandy Switch и не ввел утилизационный сбор на остальные приставке в размере 100 тыс рублей !?
В ИИ-сервис Recraft добавили функцию генерации бесшовных узоров для тканей и упаковки с помощью модели V3

Можно создавать 50 бесплатных рисунков в день.

Растровый рисунок, сгенерированный по запросу «Узор с подсолнухами» и его расширенный вид из нескольких копий. Генерация vc.ru
1616
66
11
CarNewsChina показало роборуку от Huawei для зарядки электромобилей

Массовое производство планируют запустить в 2025 году, говорит источник издания.

Источник: CarNewsChina
1212
11
11
Крупнейший контрактный производитель чипов TSMC увеличил квартальную прибыль на 57% год к году — до $11,4 млрд

Против прогнозируемых $11,1 млрд.

Источник фото: TSMC
77
33
11
Nordwind разрешила пассажирам перевозить своих питомцев на соседнем кресле

Придётся купить два билета и доплатить за саму услугу.

Павел Лисицын / РИА Новости
2020
88
22
Ура, полетим с ежом отдыхать. А то ёж уже переживать начал
Удержание сотрудников — как вкладываться в молодых специалистов без опасений, что они научатся и уйдут

• В чем баланс между работой и домом?
• Из каких коллективов сотрудники не уходят?
• Как влияют бонусы на решение уволиться?
В этой статье я постарался интересно и вдумчиво разобраться в теме удержания сотрудников

Кадр из сериала <a href="https://api.vc.ru/v2.8/redirect?to=https%3A%2F%2Fwww.kinopoisk.ru%2Fseries%2F4645382%2F&postId=1758611" rel="nofollow noreferrer noopener" target="_blank">«Путь к партнерству»</a>
1616
22
11
[]