Топ-10 таймкиллеров в сфере IT и digital: результаты, которые нас удивили
Команда конференции для тимлидов и руководителей TeamLead Conf Foundation на протяжении трех недель опрашивала руководителей в сфере IT, чтобы выяснить причины главных таймкиллеров. Нам было интересно: что на самом деле мешает работать руководителям отделов и компаний, тимлидам, главным разработчикам, project- и product-менеджерам. 400 человек подр…
""Пример: вы трудитесь над сложным проектом, не спите вторую ночь и, как вам кажется, близки к победе. Опа! Руководитель забрасывает вам «по-быстренькому» подготовить презентацию для завершения этапа с заказчиком, а от финблока приходит требование до 24-го сдать командировочные расходы. Первая ваша реакция… Мы знаем, какая"
Позволю себе не согласиться с выбором реакции. Хорошая книга "Peopleware" (рус. "Человеческий фактор") описывает решение подобного кейса немного с другого угла. В такой ситуации я бы сразу поставил задачу своего мега важного проекта на паузу и в наивысшем приоритете сделал задачу руководителя. Есть несколько причин : как бы не закончился мой проект, цензор и SPOC для эскалаций моих проблем там - мой руководитель. Если я сделаю в итоге свой проект отлично - он похвалит, не сделаю - мне сразу два минуса, т.к. и проектную задачу завалил, и ему вовремя (ему срочно) презентацию не сделал. То, что я "не сплю" из-за проекта, есть результат прежнего провала в time management-e