Уйти из своего бизнеса в найм: страшно или нужно?
Это был суматошный день. Вывозили стеллажи и оборудование, поторапливал арендодатель, у него еще были дела. Проверил помещение еще раз, уже наспех. Подписал необходимые бумаги, обменялся словами вежливости, вручил ключи, захлопнул за собой дверь. Так закончился последний день, когда у меня был свой бизнес. Впереди неопределенность. Начинать снова?…
У вас очень интересный опыт, и в общем я не вправе вас критиковать. Тем не менее вот эта мысль зацепила. Наверное потому что сам не раз в такие мысли скатывался
В малом бизнесе ты эдакий «человек-оркестр», который за себя и «за того парня». Владелец — это директор по закупкам, логист, бухгалтер, маркетолог, продажник и снабженец в одном лице. Если возможностей для расширения команды нет, рано или поздно в тебе что-то точно сломается;
Это по-сути "программирование" самого себя и будущей неудачи. Такие мысли на берегу, изначально занижают вашу планку, заставляют пахать самому за копейки при этом даже без особой надежды на создание чего-то действительно масштабного и прибыльного. Открывая ларек всё же стоит (на мой взгляд) держать в голове как минимум региональную или даже федеральную сеть. Тогда реальность и фантазии сойдутся где-то посередине, например на паре десятков розничных точек в одном или нескольких городах.
Очень-очень часто люди разоряются, пытаясь расширить свой бизнес. "Ларек" и любая сеть, даже из двух ларьков, это совершенно разный бизнес.
А между ларьком и федеральной сетью лежит пропасть.