Каждый лидер тратит много времени на то, чтобы мотивировать свою команду выполнять различные задачи - причем зачастую те, которые они выполнять не хотят. Когда речь заходит о том, чтобы принять какие-либо перемены, будь то новая корпоративная стратегия или переезд в другой офис, задача усложняется. Человеку по природе свойственно сопротивляться изменениям, и это нормально - пресловутый страх перед неизвестным заложен в нас эволюционно. Задача хорошего лидера - не давить на свою команду авторитетом, а гибко на нее влиять.
Дать как можно больше информации
Чтобы снизить у своей команды страх неопределенности, предоставьте им как можно больше фактов о запланированных переменах. Если есть цифры - поделитесь цифрами. Если пока нет ни цифр, ни фактов, только ваше лидерское чутье, расскажите, на какие тренды в индустрии вы опирались, принимая новые решения. Приведите похожие примеры из истории бизнеса.
Освоить рефрейминг
Это нейролингвистическая техника, которая помогает перестроить механизмы мышления с негатива на позитив. Буквально - найти новые рамки для некомфортной ситуации или разговора. Предположим, у вас есть сотрудник, агрессивно настроенный по отношению к грядущим переменам. Предложите ему вместе подумать, как использовать эту активную энергию в положительном ключе. Например, вместе организовать тимбилдинг для команды и отдать “упрямцу” ведущую роль.
Работать со страхами
При встрече с неизвестным очень важно разобрать на кирпичики, чего же именно человек боится. “Мы прогорим”, “План не сработает”, “Мне понизят зарплату”, “Я буду перерабатывать”. Попросите каждого члена команда выписать свои страхи, а потом вместе рационализируйте их. Разделите их на три категории: что может контролировать сам сотрудник, что вы можете контролировать вместе, а что контролировать нельзя. Напомните команде, что на страхи из последней графы тратить энергию не стоит - нужно просто двигаться вперед.
вы мотивацию со стимуляцией путаете, имхо
меня как сотрудника мотивирует то, что у меня внутри, а стимулирует меня руководство радостно из вне.
стимулирует воспринимать весть о том, что мы из офиса в моей районе переезжаем в офис с двумя пересадками;) какие уж тут разборы страхов и опасений;) что он мне скажет? зато ты сможешь тратить столько то тугриков на бензин и любоваться заторами? пользоваться всеми любимым ОТ вместо того чтобы ходить через сквер, как ты делаешь это каждое утро последние два года? ну камон)
или менять работу, или договариваться об удаленке, потому что тратить три часа жизни ежедневно на дорогу - подвиг не для всех.