Сооснователь бизнес-школы PresentPerfect, ассоциированный executive-коуч INSEAD. Консультировал топ-команды в России, Европе и Азии.
Кажется, что быть успешным руководителем довольно просто. Нужно быть экспертом высокого уровня в своей области и уметь ставить подчиненным четкие задачи. На самом деле, все намного сложнее.
Суть работы руководителя в том, чтобы достигнуть результата усилиями всей команды, но под его ответственность. И именно ответственность является добавлен…
Каждый лидер тратит много времени на то, чтобы мотивировать свою команду выполнять различные задачи - причем зачастую те, которые они выполнять не хотят. Когда речь заходит о том, чтобы принять какие-либо перемены, будь то новая корпоративная стратегия или переезд в другой офис, задача усложняется. Человеку по природе свойственно сопротивляться изм…
Сейчас все мы переживаем не просто кризис, а кризис неопределенности. В чем разница? Неопределенность - это недостаток важной информации для принятия решений, который приходится закрывать собственным анализом. Из страны уходят западные компании, взрываются логистические цепочки, привычные финансовые решения перестают работать. Правила, по которым б…
В текущей ситуации мы наглядно видим, что есть два основных типа бизнес-проектов: мне нравится называть их “гепарды” и “коровы”. Что делают дойные коровы? Дают много молока. “Корова” - это стабильный бизнес, который нашел свою нишу, занял ее и приносит хорошие дивиденды. Люди покупают у них акции, потому что хотят эти дивиденды получать. И компания…
Как проживать период турбулентности стратегам, привыкшим планировать свою жизнь и бизнес на годы вперед? Шесть основ, на которые можно опереться, чтобы вернуть ясность мыслей и снизить тревожность.
Заземлиться. От планирования сейчас отказываться не нужно, но в ситуации неопределенности оно должно быть краткосрочным. Пишите на каждый день сп…