После фразы "среднего разработчика с зарплатой 60к" можно и не читать. Плюс, утверждение что стоимость времени затраченного на составление вакансии, собеседования, составление кадровых докумениов и пр. коррелирует (а тем более напрямую зависит) с зарплатой кандидата - довольно спорное, честно говоря, и не понятно, на чем основано. Ну и сам калькулятор довольно сомнителен. Хотя, конечно, основной посыл статьи не вызывает сомнений, кажется, что один из эффективных способов оптимизировать подобные затраты - не тратить деньги на бесполезных эйчаров, особенно на тех, которые радостно льют воду в уши про экономию, которую они творят.
Посыл статьи в том, чтобы донести до руководителей понимание, что сотрудниками надо заниматься и адаптировать, что потеря неадаптированного сотрудника сильно бьет по карману, а не просто "Ушел этот, возьму другого". И делать это должен именно руководитель, а не HR. Расчет безусловно приблизительный, зависит от многих факторов и дан как пример.
основной посыл статьи не вызывает сомнений, кажется, что один из эффективных способов оптимизировать подобные затраты - не тратить деньги на бесполезных эйчаров, особенно на тех, которые радостно льют воду в уши про экономию, которую они творят.Я однажды общался с интересным HR'ом... прям как замполит. :) Послал в известном направлении.
После фразы "среднего разработчика с зарплатой 60к" можно и не читать.
Плюс, утверждение что стоимость времени затраченного на составление вакансии, собеседования, составление кадровых докумениов и пр. коррелирует (а тем более напрямую зависит) с зарплатой кандидата - довольно спорное, честно говоря, и не понятно, на чем основано.
Ну и сам калькулятор довольно сомнителен.
Хотя, конечно, основной посыл статьи не вызывает сомнений, кажется, что один из эффективных способов оптимизировать подобные затраты - не тратить деньги на бесполезных эйчаров, особенно на тех, которые радостно льют воду в уши про экономию, которую они творят.
Посыл статьи в том, чтобы донести до руководителей понимание, что сотрудниками надо заниматься и адаптировать, что потеря неадаптированного сотрудника сильно бьет по карману, а не просто "Ушел этот, возьму другого". И делать это должен именно руководитель, а не HR. Расчет безусловно приблизительный, зависит от многих факторов и дан как пример.
основной посыл статьи не вызывает сомнений, кажется, что один из эффективных способов оптимизировать подобные затраты - не тратить деньги на бесполезных эйчаров, особенно на тех, которые радостно льют воду в уши про экономию, которую они творят.Я однажды общался с интересным HR'ом... прям как замполит. :) Послал в известном направлении.
Комментарий недоступен