Удаленка в IT: как контролировать рабочий процесс
Для IT-сектора совершенно привычно, когда участники одной команды работают в разных странах. При этом уровень результативности и качество работы от этого не страдает. Удаленный режим становится одинаково выгоден как для айтишников, так и для руководителей. По ряду причин:
- Хорошая экономия на аренде помещения. Это не только большой офис и специализированное оборудование, сюда входят и коммунальные услуги, и обеспечение охраны, и мелкие ремонты, и обслуживающий персонал и т.д. Как следствие, появляется возможность быстрее расти и масштабироваться.
- Экономия времени сотрудников. Недостаточно найти хорошего айтишника, главное - суметь удержать его. У востребованного специалиста выбор работы не ограничивается городом его проживания, поэтому выбирая между двумя местами работы: с 2 часами пути на работу, и без них, при прочих равных специалист выберет второе. Удаленка вообще снимает этот вопрос.
- Неограниченный рынок труда для компании. Компания тоже может рассматривать соискателей не только в своем городе или в своей стране, но буквально во всем русскоязычном интернете.
Высокая производительность. Многие убеждены, что на удаленке люди ленятся, сроки срываются, контролировать сотрудников становится сложнее, и в целом это невыгодно. На деле ситуация обратная: специалист, который как минимум 1 год работает в режиме фриланса, обладает очень высоким уровнем самоорганизации. Он умеет организовывать рабочее место дома, отключаться от отвлекающих факторов, планировать день и продуктивно решать поставленные задачи. Ведь длина его рабочего дня зависит от скорости достижения результата, а не от установленного работодателем времени. Офисные работники наоборот быстро привыкают к восьмичасовой повинности. А если результат их работы не привязан к KPI, этот восьмичасовой день будет становиться все менее производительным. Зачем из кожи вон лезть, если зарплата от этого не увеличивается?
Необязательно кардинально перестраивать рабочую структуру. Часть бизнес-процессов компании можно перевести на аутсорсинг. При таком подходе, часть задач решает сторонний подрядчик. Аутсорсинг имеет несколько преимуществ:
Отсутствие трудовых договоров. Нет отпусков, больничных, дополнительных налогов. С заказчика взимается только конкретная сумма за услугу. Компания-аутсорсер самостоятельно ищет сотрудников, планирует их работу и решает вопросы с оплатой.
Сокращение штата сотрудников. Этот пункт сразу даёт несколько преимуществ: отпадает необходимость в большом офисе и оборудовании рабочих мест.
Сокращается время на контроль удаленных сотрудников, планирование рабочего дня другие управленческие задачи. Заказчик получает только готовый результат.
Схема сотрудничества проста: заказчик ставит перед компанией-подрядчиком задачу, а подрядчик, в свою очередь, подбирает специалистов или собирает команду из уже имеющихся сотрудников) для решения проблемы заказчика.
Сложно перестраиваться на новую модель работы, когда сотрудники привыкли работать в офисе. Аутсорсинг и другие разновидности удаленной работы помогают эту проблему решить, потому что компания-подрядчик берет на себя обязанности и HR-менеджера. Заказчику нужно только сформулировать задачу и оплатить услугу. И все, дальше можно посвятить все свои время и силы основной задаче: производству, продажам, оказании услуг, а все вспомогательные бизнес-процессы передать на удаленное исполнение внешним командам. Подрядчики сделают это и качественней, и дешевле.
Контролировать нужно не процесс, а результативность ;)
Мне кажется или всё уже наелись аутсорсом и хотят таки своих сотрудников в штат набирать?)
не хотелось бы работать в компании, где за тобой смотрят в камеру не отвлекся ли ты на телефон. слышала про одну полугос компанию, что там следят что ты делаешь на своем ноуте, когда работаешь из дома. вот уж спасибо, до свидания