Насильно мил не будешь, или Зачем мы дисциплинировали Agile?
Большинство компаний из ИТ, банковской, страховой и телекоммуникационной сфер в России и в мире уже активно применяют либо находятся в стадии внедрения различных гибких, или, другими словами, Agile-подходов в управлении командами и продуктами. Однако на пути пилотирования и становления таких способов менеджмент и сами сотрудники часто встречают мно…
«…на мой взгляд, настало время переходить от бездумного следования классическим фреймворкам к самостоятельному мышлению над процессами с учётом контекста.» — вот прям настало, да? Серьёзно? Вот сейчас? Уже?! Да не может быть, б**ть!
То, что гибкие и бережливые подходы успешно работают в огромном количестве компаний по всему миру в разных отраслях несколько десятков лет автор не слышал. Цель статьи — попиарицца и рассказать, что без PMI-то никто ничего не понимает, кругом карго-культ и тоска. А вот как только пришли герои в светлых одеждах, да с сертификатами, как достали блистающую «Choose your WoW», так сразу у людей лица просветлели, процессы наладились и настало счастье всеобщее.