«Культура — это кого мы нанимаем, кого мы повышаем, кого мы увольняем»: интервью с Google Product Director
Андрей Дороничев дал интервью в рамках образовательного конкурса «Антихайп Продукт» и рассказал о развитии менеджеров по продукту, выстраивании культуры в компании, процессе найма людей и о самых больших поражениях в жизни. Ниже полное видеоинтервью и три основных темы конспектом.
Автор делает акцент на личных качествах конкретного человека - готов ли он идти до конца, систематичен ли он.., а на основе этого увольнять его или повышать.
Однако, совсем не берется в расчет, что один и тот же человек в разных компаниях может проявить себя по-разному. В "А" будет стремиться к достижению цели, а в "Б" к 18.00.
- здесь тоже немалая часть корп культуры, как мне кажется.
Кстати, да. На прошлой работе я хотела спрятаться за шкафом, тихонько сделать свою работу и уйти ровно в 18.00. На нынешней интересуюсь проектами смежных отделов, спокойно отношусь к тому, чтобы посидеть на пару часов подольше, и стараюсь вникать в стратегию. А еще внезапно поняла, что люблю свою специальность и хочу в ней расти.
Ваш подход не дает ответа на вопрос: почему в компании "А" сложилась одна культура, а в компании "Б" - другая. Именно в этом и есть поинт Андрея: культура - производная от людей в компании, замотивированными правильными сигналами. А то что вы описываете - скорее о том, что в одном случае человек попал на свое место, а в другом не на свое.