попросил умолчать о некоторых проблемах для отчета собственникам и немножко подкрутить цифрыОх, у меня на прошлой работе вот так взяли "эффективного" финдиректора, у меня от фразы "накопления на доходы" до сих пор глаз дёргается. Ещё были варианты с фиктивными отпусками (оформляем отдел сейчас, физически отпуска потом), чтобы накопления на отпуск скрутить и расходы уменьшить. На самом деле, это большая проблема, потому что сотрудник ставится по факту перед выбором - ему важнее здоровье компании, или свое. Но надо просто учиться относиться к работе, как просто к работе - я уже с опытом пришел к тому, что корпоративные принципы, чаще всего созданы не для командного духа, а для манипуляцией сотрудником. С этим осознанием становится проще переставать биться о стену головой, а просто менять место
попросил умолчать о некоторых проблемах для отчета собственникам и немножко подкрутить цифрыОх, у меня на прошлой работе вот так взяли "эффективного" финдиректора, у меня от фразы "накопления на доходы" до сих пор глаз дёргается. Ещё были варианты с фиктивными отпусками (оформляем отдел сейчас, физически отпуска потом), чтобы накопления на отпуск скрутить и расходы уменьшить.
На самом деле, это большая проблема, потому что сотрудник ставится по факту перед выбором - ему важнее здоровье компании, или свое. Но надо просто учиться относиться к работе, как просто к работе - я уже с опытом пришел к тому, что корпоративные принципы, чаще всего созданы не для командного духа, а для манипуляцией сотрудником. С этим осознанием становится проще переставать биться о стену головой, а просто менять место