Нанимать джуниор специалистов — просто, мидлов — сложнее, сеньоров — очень сложно. И дело даже не в бюджете компании: чем опытнее специалист, тем более специфичные задачи бизнеса он решает, а значит, тем сложнее найти подходящего сотрудника. Его легче вырастить внутри компании. Рассказываем, как помочь команде расти на личном примере