3 типа рекрутеров, как пройти у них собеседование и почему кадровик лучше эйчара

Все чаще встречаю секретарей, которые называет себя "эйчар". И это на позицию в $1500. Извините накипело.

Из 5 последних назвавшихся "эйчар" не только лишь все, но только никто не дотягивает до уровня HR. И собеседования с "эйчарами" проходят зачастую на уровне этой фразы. Даже с кадровиками все четко и понятно.

Это не совсем значит, что компания плохая, хотя увеличивает шансы оного. Это всего лишь усложняет вам задачу и снижает репутацию эйчара и компании. Но в то же время повышает вашу ценность как специалиста внутри этой компании и дает вам больше простора для реализации.

Для успешного прохождения собеседования (читай: чтобы не дать отсеять себя низкоквалифицированным сотрудникам) к каждому типу нужен свой подход.

Вот как определить, кто вас собеседует.

Итак, определили. Что теперь с этим делать?

В случае "эйчара". Не стоит тратить много времени. Главная цель - поскорее встретиться с боссом для понимания, что происходит. Задачи: понравиться эмоционально и сложить впечатление максимально подходящего работника под эту вакансию. Забросать сложными терминами, больше улыбаться, показать максимальную мотивацию и задавать поменьше компрометирующих вопросов, побольше вопросов, говорящих о вашей заинтересованности. Все это лишь бы не спугнуть настроение эйчара.

В случае кадровика. Идеальный случай для соискателя. Главная цель - понравиться и выудить максимум информации. Задачи: 1) как и в случае эйчара, заинтересовать подходящим "товаром", 2) постараться позадавать не супер странные вопросы, а также желательно объяснять мотивацию этих вопросов, чтобы не испортить впечатление.

В случае HR. Комфортный случай. Можно расслабиться и быть (лучшим) собой. Цель: свериться, узнать максимум полезной информации для принятия решения, а также показать себя. Вы поймете, подходит ли компания вам, а HR поймет, подходите ли вы компании. Задачи: Быть искренним, потому что вы оба заинтересованы в долгом и качественном сотрудничестве. "Лишнюю информацию" получить вряд ли удастся, но это компенсируется позицией win-win.

Хотелось бы также дать советы оставшимся сторонам собеседований.

Ркуоводители, собственники. Если нет бюджета на аренду опытных HR'ов, ну не насилуйте молодых специалистов. Не забрасывайте сложными параметрами поиска. Это лицо вашей компании. Так вы не упстите ценных специалистов, которым просто не повезло. И сэкономите время эйчаров и соискателей.

эйчары, все понимаю, начало карьеры, хочется быть охотниками за головами. Но не вредите, пожалуйста, компании. Начните с основ. Не берите на себя больше, чем надо. Но и не забывайте про базовые знания. А самое главное - не тратьте время ни себе ни соискателям, задавая сложные вопросы, в которых сами не разбираетесь. Это выглядит невежливо и смешно. Причины все те же - экономия времени вашего и соискателей и быстрый поиск ценного сотрудника.

Кадровики и HR'ы, к вам претензий нет.