Решаемые проблемы: как внедрить Kanban и не поседеть

Привет! Я Катя, руководитель проектов в AGIMA. В 2020 году меня подключили к работе с небольшой командой, которая разрабатывала мобильное приложение для крупного онлайн-магазина одежды. Проект сразу показался мне сложным и интересным одновременно.

Решаемые проблемы: как внедрить Kanban и не поседеть
2222

Расскажите, пожалуйста:
- В чем оценивали задачи стори поинты, часы\дни?

- Дейли проходили в формате скрама: что сделал вчера? чем буду заниматься сегодня? какие проблемы? или больше в формате: что нам нужно сделать чтобы достичь результата? какие задачи блокируют движение к нему?

- Определяли ли цель спринта?

Ответить

Стори поинты не измеряются в абсолютных оценках. Оценка в sp— это совокупное значение объёма, рисков и сложности реализации.
При расчёте velocity команды условно можно перевести sp в абсолютные единицы, но в любом случае это будет примерно и условно

Ответить
Автор

Николай, спасибо за комментарий.

- Оценка происходила в часах по Фибоначчи, что является комфортным для клиента и команды. Условная максимальная единица декомпозированной задачи — 40 часов. Старались прийти к максимальным единицам — 8 и 21 час.

- Дейли проходили в формате «что нам нужно сделать, чтобы достичь результата?» и «какие задачи блокируют движение к нему?» + план работы на сегодня, чтобы синхронизироваться в команде.

- SRM-менеджер разбивал задачи эпиков по приоритетности на доске и вместе с командой мы определяли цель и планы релизных схем.

Ответить