Как создать корпоративную культуру в IT-компании на 30 человек и хантить лучших у корпораций
Небольшим компаниям сложно конкурировать с бизнес-гигантами в привлечении толковых специалистов. Собрать хорошую команду — мечта любого CEO и рекрутера. Приглашая на работу ценного специалиста, стартап может обещать конкурентный доход и причастность к проекту, способному в перспективе стать чем-то большим и значимым, но зачастую этого окажется мало…
Я бы начинал изнутри, а не греб всех под одно. Разбирал бы команду индивидуально: кто интроверт, кто меньший интроверт. И уже исходя из такого набора, я бы смотрел, как команду "развлекать". У меня одни интроверты и рандомные посиделки "а давайте пойдем в бар" (да еще завтра. А ответ надо дать в течение получаса) не катят. Подходит что-то более вдумчивое и с пользой при временных затратах