Как создать корпоративную культуру в IT-компании на 30 человек и хантить лучших у корпораций
Небольшим компаниям сложно конкурировать с бизнес-гигантами в привлечении толковых специалистов. Собрать хорошую команду — мечта любого CEO и рекрутера. Приглашая на работу ценного специалиста, стартап может обещать конкурентный доход и причастность к проекту, способному в перспективе стать чем-то большим и значимым, но зачастую этого окажется мало…
А мне по душе эта идея. При трудоустройстве, человек осведомлен, какая среда в компании и он сам выбирает, устраивает его это или нет. И после того, как человек сам делает сознательный выбор (ведь люди взрослые, раз выбирает работу в такой среде, значит им это по душе), это означает, что подобная корпоративная среда помогает ему расти и развиваться в такой компании. Это означает, что эффективность работы для такого типа людей повышается. Я считаю, что статья не навязывает никому своего мнения, а автор делится тем, как устроена среда в этой компании и, возможно, таким образом ищет единомышленников, которые бы с удовольствием стали частью такой команды. @Anna Dizer , читать было приятно, воодушевляет
спасибо!