Никита Соболев: «У нас нет привычной системы мотивации, мы просто хорошо платим»

Редактор CRM для рекрутинга «Хантфлоу» поговорила с техническим директором компании wemake.services Никитой Соболевым о том, как компании обойтись без корпоративной культуры и чем заменить привычную систему мотивации.

Никита Соболев: «У нас нет привычной системы мотивации, мы просто хорошо платим»
45

Напомнило одну историю:

Завод компании Lockheed по производству комплектующих в Лос-Анджелесе использовал в качестве неквалифицированной рабочей силы представителей национальных меньшинств, которых обучили собирать компоненты для мощных реактивных двигателей, производимых на другом заводе. У неквалифицированных работ­ников отсутствовала какая бы то ни было мотивация, и качество их рабо­ты было низким. Из разговоров с работниками-мужчинами менеджеры поняли, что они не видят в своей работе никакого смысла. Они даже не знали, что именно собирают. Чтобы устранить это упущение, их отвезли на завод, где собирают самолеты, и показали, куда именно устанавливают их комплектующие. Гостям устроили встречу с теми, кто, получая дефект­ные компоненты, сталкивался в своей работе со значительными труднос­тями. Осознав смысл своей деятельности, сборщики комплектующих по­высили производительность и снизили процент брака. Ранее лишенная смысла производственная задача стала осмысленной, и работники отреа­гировали на это улучшением своей работы. Конечный результат выразил­ся в том, что у сборщиков появилось удовлетворение своей деятельностью и они стали гордиться хорошо сделанной работой.

7
Ответить