И все же. Зачем нужны HR
В прошлой нашей статье вы поделились мнением об HR, где комментаторы сошлись на том, что это тупикая ветвь эволюции. Но мы не обиделись. И решили написать еще одну статью. Так как заметили, что вы не тол…
22 показа
6.6K6.6K открытий
Если подвести мой личный опыт (с обеих сторон, нанимателя и потенциального сотрудника), то хрюши в России (говорю только про Россию, на рынке труда в других странах все совсем иначе устроено) не нужны нигде, никому и никак. Разберемся, почему:
Тип задачи 1:
Нанять высококвалифицированного (иногда дефицитного на рынке) специалиста. Хрюша этого сделать не может, потому что сети профессиональных контактов у нее нет, навыками оценки кандидатов она не обладает и хантить уже занятого специалиста тоже не умеет и не хочет. А на hh/avito резюме этих специалистов не висят, вот незадача...
Тип задачи 2:
Нанять специалиста с типовым уровнем квалификации. Предложений от незанятых кандидатов на рынке труда валом (ну такое уж у нас сейчас положение дел), казалось бы - отфильтруй резюме, запусти типовую воронку отбора и в итоге руководитель получит свои 3-5 идеально подходящих кандидатов на собеседование уже послезавтра.
Но нет - это не путь хрюши. Сначала она 3 дня будет вынимать мозги руководителю, потому что не поняла половины терминов в ТЗ на подбор сотрудника. Потом она будет лениво составлять вакансию, на это уйдет еще дня 3. Потом она будет обзванивать своих друзей/знакомых/знакомых друзей/друзей знакомых, которые полгода назад говорили ей, что хотели бы устроиться на должность, хотя бы отдаленно похожую на ту, что хрюша пытается закрыть.
Потом она будет собеседовать кандидатов. Обычно на это уходит еще от недели до месяца и на этом этапе руководителю желательно хоть раз поприсутствовать. И вживую увидеть, как работают "проверенные алгоритмы оценки кандидата на собеседовании". Обычно после этого руководитель просит сделать его развидеть ЭТО. Гороскопы, стресс-тестирования, подбор по цвету волос, глаз, длине бороды и реакции на флирт со стороны хрюши.
Итог: проходит месяц, вакансия не закрыта. Руководитель психует, берется за дело сам и через 3-4 дня новый специалист благополучно работает.
Тип задачи 3:
Быстро закрыть 10/50/100/миллион линейных или неквалифицированных позиций. Робот справляется с этой задачей быстрее, дешевле и с меньшим % брака в работе.
Dixi.