Сколько стоит найти первоклассного специалиста и 6 способов снизить затраты на найм

Люди — двигатель компании. Потому каждый работодатель хочет найти в команду лучших специалистов, которые помогут ему развивать организацию и достигать масштабные цели бизнеса. Но так ли легко найти хорошего спеца в команду?

В этой статье мы рассмотрим, сколько стоит поиск новых сотрудников, какие факторы влияют на стоимость и как можно снизить затраты на найм.

Средняя стоимость потери сотрудника может стоить тысячи долларов. Согласно исследованию компании Glassdoor, в США средняя стоимость найма одного сотрудника составляет около $4,000, и это только затраты на рекрутинг. В это число не входят расходы на обучение, интеграцию и увольнение сотрудника, которые могут значительно увеличить итоговую стоимость.

Давайте разберемся, какова реальная “цена” найма сотрудника:

• Затраты на подбор: прямые затраты на найм нового сотрудника, включая рекламу, собеседование, проверку и найм. Если требуется найти высококвалифицированного специалиста, то стоимость поиска может быть значительно выше, чем для менее квалифицированных вакансий. Также стоимость поиска может быть выше, если вакансия находится в области, где есть большой спрос на работников, например, IT.
• Вступительные расходы: стоимость адаптации нового человека, включая время обучения и управления.
  
• Просадка производительности. Новому сотруднику может потребоваться от одного до двух лет, чтобы достичь производительности существующего сотрудника, что приведет к косвенным затратам для вашей организации.
  
• Потеря вовлеченности и влияние на моральный дух сотрудников: другие сотрудники, которые видят высокую текучесть кадров, как правило, отключаются и теряют продуктивность, что влияет на моральный дух команды.
  
• Затраты на обучение: в течение двух-трех лет компания, вероятно, инвестирует от 10% до 20% заработной платы сотрудника или более в обучение.
  

Еще одно исследование, проведенное компанией SHRM, показало, что среднее время, затрачиваемое на закрытие вакансии, составляет около 42 дней. Это означает, что компании должны быть готовы тратить значительное количество времени и ресурсов на поиск и привлечение кандидатов.

Исследование компании Jobvite показало, что наиболее эффективным методом поиска кандидатов является рекомендация от существующих сотрудников. Однако, даже с использованием этого метода, среднее время закрытия вакансии составляет около 30 дней.

Снижение затрат на найм сотрудников может оказаться эффективным решением для компаний, особенно если учесть стоимость рекрутинга, обучения, интеграции и увольнения сотрудников.

Использование внутренних ресурсов

Используйте свои внутренние ресурсы, чтобы найти кандидатов. Среди нынешних сотрудников наверняка есть тот, кто сможет закрыть вакансию с высоким КПД результативности.

Для этого вам необходимо создать базу сотрудников и периодически проводить оценку их компетенций, например, методом Оценки 360.

Бонусы, реферальные программы

Предлагайте своим нынешним сотрудникам бонусы за рекомендации. Реферальную программу можно оформить как в денежном эквиваленте, так и бонусами для внутреннего магазина — отталкивайтесь от возможностей компании.

Сотрудничество с вузами и колледжами

Многие компании работают с университетами и колледжами, чтобы найти свежих выпускников, которые готовы начать работу и получить первый опыт. Это может быть дешевле, чем привлекать опытных кандидатов, и поможет компании вырастить своих будущих лидеров.

Социальные сети

Социальные сети и онлайн-платформы могут помочь компаниям найти кандидатов, не тратя больших денежных средств на рекрутинг. Многие платформы предоставляют возможность бесплатно публиковать вакансии, а также предоставляют доступ к базе данных кандидатов.

Автоматизация процесса найма

Автоматизация процесса найма может помочь компаниям сократить время и усилия, затрачиваемые на поиск кандидатов и проведение интервью. Использование программного обеспечения для управления кандидатами (Applicant Tracking System) может существенно сократить время и ресурсы, затрачиваемые на найм.

Улучшение бренда работодателя

Компании могут сократить расходы на рекрутинг, улучшив свой бренд работодателя и создавая положительную репутацию. Компании, которые являются желанными местами для работы, могут привлекать больше кандидатов и меньше тратить на поиск новых сотрудников.

В целом, стоимость поиска новых сотрудников может быть довольно высокой и зависит от многих факторов. Чтобы снизить затраты на поиск, компании могут использовать внутренние ресурсы, такие как базы данных сотрудников и рекомендации от существующих сотрудников. Однако, эти методы могут ограничить круг кандидатов, доступных для рассмотрения. Использование внешних рекрутинговых агентств и платных сайтов для размещения вакансий может быть более эффективным, но и более затратным. Конечный выбор методов поиска зависит от конкретной компании. Удачи в поиске!