Сколько стоит найти первоклассного специалиста и 6 способов снизить затраты на найм
Люди — двигатель компании. Потому каждый работодатель хочет найти в команду лучших специалистов, которые помогут ему развивать организацию и достигать масштабные цели бизнеса. Но так ли легко найти хорошего спеца в команду?
В этой статье мы рассмотрим, сколько стоит поиск новых сотрудников, какие факторы влияют на стоимость и как можно снизить затраты на найм.
Первый стоппер — деньги
Средняя стоимость потери сотрудника может стоить тысячи долларов. Согласно исследованию компании Glassdoor, в США средняя стоимость найма одного сотрудника составляет около $4,000, и это только затраты на рекрутинг. В это число не входят расходы на обучение, интеграцию и увольнение сотрудника, которые могут значительно увеличить итоговую стоимость.
Давайте разберемся, какова реальная “цена” найма сотрудника:
- Затраты на подбор: прямые затраты на найм нового сотрудника, включая рекламу, собеседование, проверку и найм. Если требуется найти высококвалифицированного специалиста, то стоимость поиска может быть значительно выше, чем для менее квалифицированных вакансий. Также стоимость поиска может быть выше, если вакансия находится в области, где есть большой спрос на работников, например, IT.
- Вступительные расходы: стоимость адаптации нового человека, включая время обучения и управления.
- Просадка производительности. Новому сотруднику может потребоваться от одного до двух лет, чтобы достичь производительности существующего сотрудника, что приведет к косвенным затратам для вашей организации.
- Потеря вовлеченности и влияние на моральный дух сотрудников: другие сотрудники, которые видят высокую текучесть кадров, как правило, отключаются и теряют продуктивность, что влияет на моральный дух команды.
- Затраты на обучение: в течение двух-трех лет компания, вероятно, инвестирует от 10% до 20% заработной платы сотрудника или более в обучение.
Второй стоппер — время
Еще одно исследование, проведенное компанией SHRM, показало, что среднее время, затрачиваемое на закрытие вакансии, составляет около 42 дней. Это означает, что компании должны быть готовы тратить значительное количество времени и ресурсов на поиск и привлечение кандидатов.
Третий стоппер — способ поиска
Исследование компании Jobvite показало, что наиболее эффективным методом поиска кандидатов является рекомендация от существующих сотрудников. Однако, даже с использованием этого метода, среднее время закрытия вакансии составляет около 30 дней.
Как снизить затраты на найм
Снижение затрат на найм сотрудников может оказаться эффективным решением для компаний, особенно если учесть стоимость рекрутинга, обучения, интеграции и увольнения сотрудников.
Использование внутренних ресурсов
Используйте свои внутренние ресурсы, чтобы найти кандидатов. Среди нынешних сотрудников наверняка есть тот, кто сможет закрыть вакансию с высоким КПД результативности.
Для этого вам необходимо создать базу сотрудников и периодически проводить оценку их компетенций, например, методом Оценки 360.
Бонусы, реферальные программы
Предлагайте своим нынешним сотрудникам бонусы за рекомендации. Реферальную программу можно оформить как в денежном эквиваленте, так и бонусами для внутреннего магазина — отталкивайтесь от возможностей компании.
Сотрудничество с вузами и колледжами
Многие компании работают с университетами и колледжами, чтобы найти свежих выпускников, которые готовы начать работу и получить первый опыт. Это может быть дешевле, чем привлекать опытных кандидатов, и поможет компании вырастить своих будущих лидеров.
Социальные сети
Социальные сети и онлайн-платформы могут помочь компаниям найти кандидатов, не тратя больших денежных средств на рекрутинг. Многие платформы предоставляют возможность бесплатно публиковать вакансии, а также предоставляют доступ к базе данных кандидатов.
Автоматизация процесса найма
Автоматизация процесса найма может помочь компаниям сократить время и усилия, затрачиваемые на поиск кандидатов и проведение интервью. Использование программного обеспечения для управления кандидатами (Applicant Tracking System) может существенно сократить время и ресурсы, затрачиваемые на найм.
Улучшение бренда работодателя
Компании могут сократить расходы на рекрутинг, улучшив свой бренд работодателя и создавая положительную репутацию. Компании, которые являются желанными местами для работы, могут привлекать больше кандидатов и меньше тратить на поиск новых сотрудников.
Выводы
В целом, стоимость поиска новых сотрудников может быть довольно высокой и зависит от многих факторов. Чтобы снизить затраты на поиск, компании могут использовать внутренние ресурсы, такие как базы данных сотрудников и рекомендации от существующих сотрудников. Однако, эти методы могут ограничить круг кандидатов, доступных для рассмотрения. Использование внешних рекрутинговых агентств и платных сайтов для размещения вакансий может быть более эффективным, но и более затратным. Конечный выбор методов поиска зависит от конкретной компании. Удачи в поиске!
Полезно, возьму на заметку)