Делегировать, искать подход и шутить: 11 правил жизни руководителя QA-отдела
Макс Осадчий рассказывает, как за два с половиной года вырос из QA-инженера в руководителя отдела тестирования red_mad_robot, расширил его с четырёх до двадцати человек, и делится уроками, которые усвоил за это время. Будет полезно тем, кто управляет командами или планирует это делать.
Лучшее, что читал на VC за последнее время)
"Лучше сделаю сам" — главная проблема начинающих руководителей. Кажется, что все вокруг немного тупенькие и как нужно точно не сделают). Проблема решается с помощью софта для делегирования. Вы используете такой?
Привет, это Макс! Для делегирования не использую никакой софт. На общих командных (проектных) встречах ставлю задачи, обсуждаем саму задачу, сроки, критерии.
Если говорить про задачи отдела, то это или в рамках встречи, либо в чате. Плюс, часто через сore-команду делегирую задачи на остальных ребят в отделе. Тут хорошо работает наша система менторства.