Делегировать, искать подход и шутить: 11 правил жизни руководителя QA-отдела

Макс Осадчий рассказывает, как за два с половиной года вырос из QA-инженера в руководителя отдела тестирования red_mad_robot, расширил его с четырёх до двадцати человек, и делится уроками, которые усвоил за это время. Будет полезно тем, кто управляет командами или планирует это делать.

Делегировать, искать подход и шутить: 11 правил жизни руководителя QA-отдела
11

Лучшее, что читал на VC за последнее время)
"Лучше сделаю сам" — главная проблема начинающих руководителей. Кажется, что все вокруг немного тупенькие и как нужно точно не сделают). Проблема решается с помощью софта для делегирования. Вы используете такой?

2
Ответить

Привет, это Макс! Для делегирования не использую никакой софт. На общих командных (проектных) встречах ставлю задачи, обсуждаем саму задачу, сроки, критерии.

Если говорить про задачи отдела, то это или в рамках встречи, либо в чате. Плюс, часто через сore-команду делегирую задачи на остальных ребят в отделе. Тут хорошо работает наша система менторства.

1
Ответить