Из грязи в управленцы

За более чем 7 лет в маркетинге и продажах, я часто сталкиваюсь с управлением и управленцами.

Главный вывод который я сделал за это время - управлять может не каждый.

В России процветает практика, при которой руководителем становиться наиболее экспертный специалист компании, а не человек который умеет управлять.

Например, если ты самый крутой продавец, то тебя делают РОП-ом, идея гласит что если ты круто продаешь, то и другие под твоим управлением будут круто продавать.

И, казалось бы, ларчик просто открывался...

Но нет, практика гласит что это не так, результаты остаются средними, а крутой продавец начинает переучиваться на управленца.

Да, без условно, руководитель должен понимать сферу, которой управляет, но ему не обязательно быть в ней супер специалистом.

Его главная задача - управлять специалистами и делать так, чтобы они выполняли свои задачи.

ВСЕ!

Кажется просто, но если заглянуть в 90% всех проектов среднего бизнеса, то мы увидим что проебанный дедлайн или сделанная через жопу задача там - норма!

Лечить это достаточно просто, нужно нанимать управленца, а не стараться взять специалиста и повесить на него других специалистов.

Также работает и самими спецами, ведь если вы круты в чем-либо, то зачем вам рыпаться в другую сферу?

Развивайтесь, повышайте навык и квалификацию, тем самым и доход будет расти, а вся это история с тем, чтобы придти и сказать маме "Теперь я директор", только вопрос вашего эго, рекомендую проработать это.
Еще больше интересного контента о бизнесе и маркетинге найдешь в моей TG-канале, подписывайся!