Стадный подход в найме топ-менеджеров

От уровня экспертизы топ-менеджера зависит будущее бизнеса. Поэтому процесс найма топ-менеджера отличается от общего, но только не в России.

Стадный подход в найме топ-менеджеров

Все начинается с описания вакансии. В отличии от линейный менеджеров, перед топ-менеджерами ставят цели. Так, у мендежжера в описании вакансии перечень функционала, который он должен исполнять хорошо, у топа, это целевые показатели, которые он должен достигнуть.

В Российской специфике мало у какой компании вообще есть цели, т.к. все живут только кратосрочными стратегиями сиюминутной наживы, без всякой перспективы. Даже госкорпорации.

У того же Газпром-нефть миссия полнейшая абстракция: «Газпром нефть» создает ресурсы для будущего, обогащая мир энергией, знаниями и технологиями для уверенного движения к лучшему. Газпром не создает ресурсы, они их качают!

Когда у компании нет цели, то и задачи перед топ-менеджерам абстрактные, вроде: "Разработка новых продуктов".

Стадный подход в найме топ-менеджеров

После идет процесс отбора. Есть два типа бизнеса. Первый "сделай нам так же как у... " и "Нужен лидер, который приведет нас туда-то...." . В перовом случае, даже не нужно никакого собеседования, управленца просто перекупают у компании, чей результат планируется скопировать. Во-втором случае сложней, т.к. даже если есть впечатляющие результаты на прошлом месте, принадлежность их к какому-то конкретному человеку под большим вопросом. Обычно, результат, это коллективное достижение конкретной структуры, в конкретных условиях. Зачастую, когда перекупают лидеров, в других условиях они оказываются пустышкой. Достаточно посмотреть на Сбер.

В этом случае, единственный вариант выявить потенциал, это личная встреча. Это никакие-то функциональные вопросы, ответы на которые можно от балды придумать, а формат "лидер с лидером"... "что вы будете делать если...." , а как вы видите....".

В России же найм топ-менеджера и стажера происходит по одной и той же схеме массового набора с вопросами "где вы себя видите через 5-ть лет" и "ожидаемый уровень дохода".

HR больше интересует знает ли ууникальный специалист охрану труда, чем способен ли разработать для компании новые сервисы.

Стадный подход в найме топ-менеджеров

В России нижайший уровень развития HR. Полностью отсутствую компетентные специалисты и какие-либо адекватные процессы. О каком технологическом или и экономическом лидерстве российских компаний может идти речь, если просто нет механизма найма экспертов, способных это лидерство обеспечить? Но, зато со знанием ОБЖ мы впереди планеты всей.

2 комментария

Интуиция подсказывает, что когда ищут с улицы топменеджера куда-то типа газпромнефти, то нужен человек, не чтобы менеджить, а чтобы ответить за то, что наменеджили до него

2

Была же подробная статья, как в РФ специалистов нанимают
https://medium.com/ivanodigital/productinrussia-644e8f3cedd6