Питомцы на собеседовании и кофе-брейки с руководителями. Как стоит адаптировать новичков в современной компании
Иногда в компаниях неопытных сотрудников бросают в море задач без спасательного круга и в итоге берут того, кто быстрее всех научится плавать сам, — это плохой подход. Если хотите, чтобы новенький как можно скорее эволюционировал в самостоятельного сотрудника, его нужно грамотно адаптировать.
Извините конечно, но не хватает только попу подтереть :)
Вопрос один - зачем ? Чтобы в первой же реальной стрессовой ситуации на этой работе, сотрудник ливнул ? В обычных условиях на старте хотя бы какой-то отбор получается. Я не говорю, что нужно бросать человека в первый день, но у вас явно перебор.
Отбор был до старта. А сейчас новый работник это полноправный коллега.
И кстати, что вы считаете перебором? Вроде все вполне функционально.
как раз, когда сотрудник знает, что его в стрессовой ситуации, если что, не бросят одного, он будет спокойнее к ним относиться, и увереннее с ними справляться