Не Хабром единым: где писать и выступать разработчику, чтобы построить личный бренд?

Рассказывают эксперты из Сбера, которых вы, наверное, «уже где-то встречали».

У российских айтишников есть Хабр — площадка, на которой можно и почерпнуть полезную техническую информацию, и показать себя в профессиональном сообществе. Но это не единственный инструмент для развития личного бренда. Мы поговорили с ИТ-специалистами из департаментов и дочерних компаний Сбера и выяснили, как ещё сегодня можно нарабатывать репутацию и добиваться профессионального признания.

По моему опыту, личный бренд оказывает немалое влияние на движение по карьерной лестнице. Сейчас разработчику мало просто хорошо писать код — нужно понимать людей, как клиентов, так и коллег, находить общий язык и договариваться. Сильный и узнаваемый личный бренд, основанный на вашем профессионализме и качестве работы, исключает вопросы «а за что тебе платить и что ты умеешь?» — и возможности начинают находить тебя сами.

Часто развитие личного бренда разработчика поощряет и сама компания. Например, в Сбере есть множество возможностей поучаствовать во внутреннем рейтинге: такие конкурсы проводятся как внутри подразделений, так и в разрезе всей профессии. Это не только даёт радость от признания вашей пользы для компании, но также повышает вашу узнаваемость. Впоследствии это помогает, например, переходить между командами или получать новые предложения.

Работать над личным брендом нужно с начала карьеры, чтобы выстроить его внутри своей команды. А публично выступать среди других разработчиков — начиная с middle-позиций: сначала стоит набраться опыта и глубже разобраться в теме. Личный бренд среди других разработчиков лучше всего строить на своей экспертности в каком-либо вопросе.

У нас есть расхожая шутка — «если человек на митапе с восхищением и на базовом уровне рассказывает о преимуществах Typescript над JavaScript, и что это всегда и везде лучшее решение, то, скорее всего, это джун, который начал изучать Typescript».

Насколько часто нужно о себе напоминать, зависит от выбранного вами формата. Если это новостной подкаст, то рекомендую публиковать новый выпуск раз в неделю или две. Если хотите делиться наработками, то паузу можно взять побольше: чтобы накопить глубоко проработанный материал, уникальный и не повторяющий уже известную широкому кругу информацию.

И в любой ситуации лучше всего собирать вокруг себя сообщество и двигаться вперёд вместе с ним — это всегда более выигрышная стратегия, чем идти одному или за счёт других. Прокачивайте товарищей рядом с собой. Сегодня поможешь ты, завтра — тебе.

За 4 года я вырос из младшего аналитика в лидера продукта (CPO) и лидера крупного сообщества бэкенд-разработчиков Сбера (больше 1000 человек). Регулярно выступаю как спикер и эксперт от Сбера на конференциях (Highload, Joker, Jpoint, Team Lead Conf, SouthHub и т. д.), а также на различных мероприятиях для студентов и стажёров. Веду свой небольшой канал в Telegram.

На мой взгляд, строить личный бренд важно по нескольким причинам:

Растить свой личный бренд в ИТ стоит начинать на старте карьеры. Это поможет выделиться на фоне других начинающих специалистов, привлечь внимание работодателей, установить контакты в отрасли, получить новые знания и навыки и продвинуться по карьерной лестнице.

Я занимаюсь личным брендом в ИТ с начала карьеры, и уверен, что этот факт сыграл важную роль в моём стремительном росте. Начинал я с малого: брал на себя больше, чем требовалось, заводил новые знакомства, развивал навык презентации результатов. Потом начал посещать конференции, а дальше маленькими шажками двигался к созданию своего программного комитета и подготовке спикеров на конференции от нашей крупной компании.

Начинать можно с создания профессиональных профилей в соцсетях и на профильных платформах, чтобы общаться с более опытными разработчиками и вступать в гильдии. Можно начать вести блог под кураторством старших товарищей, постепенно нарабатывая экспертизу и уменьшая их влияние на твой контент.

Несколько полезных советов как начать:

Выходить в свет нужно по мере появления крутых примеров и тем для обсуждения. Систематизировать это очень помогает контент-план и цели (зачем это людям и какую ценность ты сможешь донести?). В отраслевых конференциях я рекомендую участвовать минимум раз в полгода. Остальное зависит от желания и свободного времени.

Чтобы ввести в привычку работу над личным брендом, объясните себе, что это не так сложно, как кажется. Награждайте и благодарите себя за действия, даже если на первый взгляд результаты не слишком крутые. Найдите людей, которые будут поддерживать и давать конструктивную обратную связь. Найти время также не сложно: используйте часы с утра перед поездкой на работу и удобные инструменты, которые упрощают создание контента (ChatGPT и его аналоги неплохо помогают, но главное здесь сохранить индивидуальность в тексте).

Чтобы создать себе хорошую репутацию в сообществе, не всегда достаточно просто коммитить код или проводить исследования. Порой для того, чтобы выйти за границы своей деятельности, приходится с кем-то сотрудничать, общаться с людьми из других отраслей или дисциплин, которым могут быть полезны твои результаты, а тебе — их.

Я езжу на конференции, на которых выступают CTO из разных компаний, от стартапов до S7, Avito, Wildberries и других. В процессе общения у нас возникают идеи, как можно внедрить ту или иную технологию в бизнес; какие нужны новые возможности от модели для успешного внедрения; как, в целом, применять результаты научных изысканий в их бизнесе; или как бизнес может способствовать развитию и популяризации моделей ИИ, находить для них новые применения.

Когда строишь личный бренд, заявлять о себе, на мой взгляд, стоит раз в неделю-две — но делать это не по расписанию, а от души. Читатели дадут важную обратную связь, она поможет понять, не ошибаетесь ли вы в своём мнении. Чем чаще вы делитесь чем-то с аудиторией, тем больше люди рассказывают о вас другим, а от этого ваш личный бренд становится более известным и крепким.

А какие инструменты и площадки для развития личного бренда в ИТ используете вы? Поделитесь своими рекомендациями и антирекомендациями в комментариях.