Всегда ли нужно нанимать людей в штат или лучше взять на парт-тайм

Работники, работники, работники. В определенный момент каждый предприниматель сталкивается с проблемой найма сотрудников. Штат вроде уже наполнен, денег на новых сотрудников не хватит, а вот закрывать больше клиентов хочется. Так как же быть в такой момент? Нанять людей на парт-тайм? Или же убрать старых неэффективных сотрудников и нанять лучших?

Всем привет, меня зовут Никита и я являюсь главным редактором desire. Сегодня мы поговорим о больном - стоит ли нанимать людей в штат или можно обойтись парт-тайм сотрудниками?

Я понимаю, что о full-time и part-time слышали многие. Но для тех, кто не знаком с терминологией, стоит рассказать о различиях таких людей.

Full-time - работники, которые работают полный рабочий день и занимают постоянную должность в компании. Обычно они работают 40 часов в неделю (хотя кол-во часов может плавать). Получают полный пакет компенсаций и преимуществ: оплачиваемый больничный и отпуск, часы в пенсию и так далее.

Part-time - работают неполный рабочий день или же ограниченное количество часов в неделю. Такие сотрудники имеют гибкий график работы и могут отрабатывать менее 40 часов в неделю. Они могут выполнять те же обязанности, что и full-time спецы, но в меньшем объеме. Чаще всего не получают преимущества в виде отпускных или оплачиваемого отпуска.

Стоит понимать, что выбор в найме сотрудников полностью лежит на вас. Даже описанные ниже примеры не всегда нужно решать моим способом. Порой part-time сотрудник заруинит все, что сделал full-time спец. Но бывают и обратные ситуации. Но давайте конкретнее.

Из очевидного. Найм сотрудников на part-time может предоставить вам гибкость в распределении ресурсов и снизить затраты на заработную плату. Статистика показывает, что такие сотрудники позволяют компаниям сэкономить средства, особенно в случаях временных или сезонных проектов.

Part-time сотрудники легче адаптируются к изменениям. У них нет одной строгой компании, из-за чего они развиваются во всем понемногу. Такие сотрудники могут помочь вам решить новые проблемы, с которыми ранее ваша компания не сталкивалась.

Эти же спецы могут быть более продуктивными по сравнению с полноценными сотрудниками. Опять же, зачастую это связано с тем, что они работают с проектами разного характера и не имеют устоявшуюся структуру решения любой проблемы. К каждой задаче они подходят по-своему, придумывая новый способ решения старой проблемы и это нельзя не назвать плюсом.

Конечно же, нанимая сотрудника на part-time вы отказываетесь от рисков, связанных с долгосрочными обязательствами. Особенно, если ваша ниша нестабильна (ну или же внезапно начинается covid).

Большой выбор спецов. Пункт, который в той или иной степени описывался выше. Но не стоит забывать, что таких спецов на биржах крайне и крайне много. Поэтому выбор у вас будет огромным.

Риски, риски, риски. Звучит здорово - part-time сотрудники помогут вам сэкономить, принесут новые идеи, да и выбор их огромен. Но ведь не просто так говорят, что в каждой бочке мёда есть ложка дёгтя.

Вернемся к тому, что такие сотрудники работают над разными проектами. Порой они могут работать в разных компаниях одновременно. А что это значит? Правильно, что такие спецы имеют ограниченную доступность для работы. В определенный момент это станет проблемой, особенно, если появляется неожиданный заказ, требующий больших сотрудников и сил.

Та самая экономия средств на таких людей может обернуться вам боком. Так как part-time работник не получает полную ставку, значит, он имеет и меньше обязательств. А психология наша работает так, что мы не будем особо заморачиваться, если нам не заплатят много денег. Грустно, но честно. Такие сотрудники не будут бояться сдать проект чуть позже обещанного, могут вкладывать в работу не все силы и так далее. Работа то временная, зачем потеть?

А вы помните, что в прошлых статьях я говорил о необходимости обучения своих сотрудников? Да, у part-time спецов есть знания в разных нишах. Но узкоспециализированных навыков может не хватать. Будете ли вы обучать их за свой счет? Если да, то проблем и рисков нет. Но если у вас нет на это сил/желания/времени/финансов, то столкнетесь с проблемой. Отсутствие нужных знаний ограничит их способности в проектах, а это замедлит процесс работы над проектами.

Итак, теперь мы понимаем, что part-time сотрудники существенно могут сократить ваши финансовые траты на людей. Они также принесут вам новые решения старых проблем и так далее. Но также существуют и риски. Согласны ли вы на них пойти? Если же нет, то остается вариант с full-time спецами. Тогда мне стоит нанять именно их? Давайте разбираться.

Кто не любит плюсы? Part-time спецы на постоянной основе доступны для связи и работают полный рабочий день. Это обеспечивает непрерывность работы и возможность оперативного реагирования на изменения и дополнительные задачи.

Обычно такие сотрудники проявляют большую приверженность и преданность компании. С одной стороны, это из-за того, что являются постоянными работниками. С другой - осознания, что им платят полную зарплату за их работу. Full-time спецы разделяют цели и ценности компании, а их работа нацелена на развитие компании.

Из этого вытекает еще один плюс. Засчет постоянной должности они больше времени уделяют своей работе. Погружаются в каждый проект с головой, как говорится. Они изучают свой бизнес изнутри и понимают все бизнес-процессы, боли и потребности клиентов и рынок в целом. Это способствует более качественному выполнению задач.

А также не стоит забывать о культуре обучения. Такие сотрудники учатся и развиваются вместе с компанией. Компания же от себя должна предоставлять программы обучения, тренинги и возможности карьерного роста, что способствует повышению их навыков и компетенций.

Теперь и о рисках. Финансы. Так же, как и с part-time сотрудниками, очевидный минус (или риск, называйте как хотите). Найм full-time сотрудников связан с более высокими затратами на заработную плату. Социальные льготы, медицинская страховка и другие привилегии, которые оплачивать будете вы. Это может давить на бюджет вашей компании.

А вот теперь о минусе работы в одной компании. Если вы работаете с конкретной нишей, ваши спецы прекрасно понимают её боли и проблемы. Но вот когда к вам придет клиент из другой ниши, могут начаться проблемы. Part-time спецы плохо справляются с узкоспециализированными проблемами. А full-time сотрудники могут выйти из строй при появлении проблемы, с которой до этого они не сталкивались.

Тот ли это человек? С part-time сотрудниками вы можете играться, как хотите, ведь изначально все равно платите им значительно меньше. Хотя я не рекомендую разбрасываться ими направо и налево. Но вот с full-time так не получится. Допустим, такой человек прошел стажировочный период, на котором показывал себя хорошо. Но после этого показывает себя плохо. Уволить просто так, особенно после заключения договора, не получится. Заплатить ему придется, а вот результат он может вам и не принести.

Вопрос сложный, но ответить на него можно одним предложением. Тот, в ком вы нуждаетесь сейчас. Звучит плавающе, не так ли? А вот никак иначе нельзя. Если у вас срочный заказ, с проблемами которого ваши full-time спецы не связывались, нанимайте part-time. Если работаете в долгосрок и готовы обучать их, ну и финансы позволяют, то нанимайте в штат.

Но вот если вы совсем не уверены, кто вам нужен, пишите нашему менеджеру в тг. Мы проведем с вами бесплатный аудит и решим ваши задачи. Написать можно по этой ссылке.

И на этом предлагаю заканчивать.Спасибо за прочтение этой статьи. Для того чтобы не потерять меня на просторах всемирной паутины и видеть все материалы сразу, переходите на Таплинк.

Desire с любовью!