Изменения в организации: как выжить и преуспеть (для руководителя из «старой» команды)
Для «старых» сотрудников процессы, происходящие в организации на этапе внедрения изменений, это сплошное возмущение и демотивация.
Для «старых» сотрудников процессы, происходящие в организации на этапе внедрения изменений, это сплошное возмущение и демотивация.
Любые изменения на всех уровнях воспринимаются в штыки (а у меня куча опыта в этом дерьме) вплоть до оров )))
А через месяц сотрудники уже не понимают, как раньше работали по старой схеме и, как сейчас удобно и классно.
Тут хочу добавить к вашему комментарию, что этот "через месяц" главное не затягивать. На мой взгляд лучше практически любая схема, чем этот переходный период. Так что месяц - это отличный результат)))