Менеджерский выбор: как мы принимаем решения
Каждый руководитель ежедневно принимает десятки решений и при этом выбирает из нескольких альтернатив. Я задумался о самом выборе и о том, чем выбор опытного руководителя отличается от выбора начинающего. В этой статье поговорим о процессе выбора и логике рассуждений.
Опытный руководитель компании все события, выборы и альтернативы, кадровые решения и вообще все на свете рассматривает с одной и той же простой позиции: способствует ли то, что ему предлагают развитию компании и ее укреплению на рынке.
Менеджер никогда не будет так думать и воспринимать. Потому как это не его компания. Не в смысле его равнодушия к ее судьбе, но он нанят и выполняет определенный круг прикладных (а не глобальных) задач. Для него это исполнение должностных обязанностей.
Хороший менеджер будет исполнять их хорошо, и, будучи лояльным компании, стараться формально и неформально принимать решения в ее пользу. Но смотреть на вещи "в целом" и глобально он не будет. А многие, казалось бы локальные и менеджерского уровня решения, затрагивают компанию в целом.
Потому последнее слово в сложных решениях всегда за руководителем компании. Не потому, что он умудренный опытом старец. Потому что он думает иначе и с другого уровня. На который загонять менеджера бессмысленно: он тогда свои локальные задачи решать будет с меньшей результативностью.