Больше всего занятно, когда приходят и нарезают вагон задач с объемом, который заведомо нереален. Ну говоришь, что ресурс ограничен и придется выбирать - это или то. Порадовал ответ: нужно все и сразу. Год назад в одной такой компании выдержал 2 недели - иду с работы и чувствую, как сердце режет - фактически предыинсульт. Подумал в стиле: "Что я буду делать в четверг, если умру в среду?" И подал заявление. /// Вообще всяческие коучеры прокачивают навыки выжимать подчиненных и держать их "в тонусе" путем бесконечного пинания. И, увы, редко учат уважать подчиненных и их время.
Адекватное руководство должно слушать и слышать своих сотрудников. Искать пути решения вместе с командой, а не требовать в ультимативной форме выполнения невыполнимых задач. В противном случае, мало кто захочет сотрудничать в ущерб себе и своим границам.
Больше всего занятно, когда приходят и нарезают вагон задач с объемом, который заведомо нереален.
Ну говоришь, что ресурс ограничен и придется выбирать - это или то.
Порадовал ответ: нужно все и сразу.
Год назад в одной такой компании выдержал 2 недели - иду с работы и чувствую, как сердце режет - фактически предыинсульт.
Подумал в стиле: "Что я буду делать в четверг, если умру в среду?"
И подал заявление.
///
Вообще всяческие коучеры прокачивают навыки выжимать подчиненных и держать их "в тонусе" путем бесконечного пинания.
И, увы, редко учат уважать подчиненных и их время.
Адекватное руководство должно слушать и слышать своих сотрудников. Искать пути решения вместе с командой, а не требовать в ультимативной форме выполнения невыполнимых задач. В противном случае, мало кто захочет сотрудничать в ущерб себе и своим границам.