Мне больше было бы интересно понять, как составлять индивидуальный план развития для сотрудника. И с учетом реалий, когда вообще не надо его составлять. С одной стороны-то я понимаю, что если нет денег на топовых профессионалов уровня Ozon, надо растить их самому. А с другой: что если человек вообще ленится, тогда я должен ему перспективы на блюдечке с голубой каемочкой подносить?