Как подсидеть босса и сохранить репутацию

Давайте сначала разберёмся с терминологией. Что значит «подсидеть»? Это значит, что должны выполниться два условия:
- Руководитель больше не работает на текущем месте
- Его место занимаете Вы

В закладки
Наталия Потёмина, консультант по b2b продажам

Куда может деться босс

  • Уволиться из компании
  • Получить повышение и занять более высокую позицию в иерархии
  • Вырастить своё подразделение и стать руководителем более высокого уровня
  • Уйти в декрет или на пенсию

С последним Вы, скорее всего, не поможете (хотя история знает случаи), а вот на первые три вполне можно повлиять.

Важно, чтобы уходящий руководитель, куда бы он со своей позиции ни двинулся, ткнул пальцем в Вас как в преемника, а у компании была хорошая статистика по Вашей работе.

Как помочь руководителю покинуть трон

Фактически, есть два пути:

  1. Подставить мерзкую тварь, настучать, показать всем, что он ничего не стоит, вывести на чистую воду и стоять в белом пальто на фоне заката, наполняя себя счастьем от того, что справедливость восторжествовала.
  2. Помочь достойному человеку усилить свои навыки и свою позицию в компании, чтобы он со своего места перешёл куда-то дальше.

Если Вы поймали себя на том, что первый путь не так уж и плох, а Ваш руководитель работает в компании больше года, бегите. Собирайте свои блокнотики и карандашики, вешайте сменку на плечо и ищите работу так, чтобы в новой компании вами управлял человек, которого Вы будете уважать.

Если руководитель мудак и работает в компании недавно, дождитесь конца фингода. В организации с правильной атмосферой неподходящие люди надолго не задерживаются, система выдавит его без вашей помощи.

Если руководитель вызывает у Вас уважение, надо помочь ему и себе сделать шаг вперёд.

Что надо делать

  1. На 100% выполняйте свои прямые обязанности. Сделайте так, чтобы у Вашего руководителя не болела голова хотя бы по поводу Вас.

  2. Приносите идеи и берите на себя ответственность.

    Плохо: а что если мы вложим в каждую поставку в сентябре какую-то приятную мелочь?

    Хорошо: а что если мы вложим в каждую поставку в сентябре маленький пакетик кураги? Они стоят от 30 до 60 рублей, и лояльность клиентов, думаю, повысится.

    (если нравится идея) Я готов этим заняться.

  3. Добирайте недостающие навыки и разгружайте босса. Например, честно признайтесь, что Вам всегда было интересно собеседовать людей, и попроситесь присутствовать на собеседованиях в Ваш отдел. Когда поймёте, что можете справиться сами, предложите боссу поручить первый этап собеседования Вам, чтобы босс тратил время только на отсеянных кандидатов.

  4. Не становитесь лучшим. Показывайте хорошие результаты, берите на себя дополнительные функции за небольшую премию (обучение новичков, подготовка отчётности, что угодно), но не показывайте лучших в отделе результатов. Фокус в том, что лучшие редко становятся руководителями, т.к. в таком случае отдел сильно теряет в продуктивности. Что будет, если отдел продаж возглавит сейлз, который приносит 45% оборота? Вот-вот.

  5. Будьте в курсе. Знайте цели компании и цели отдела на год, интересуйтесь целями смежных отделов, результатами стратегической сессии, планами по развитию продуктовой линейки. Спрашивайте об этих вещах своего руководителя: если он может дать Вам ответ, не нарушая политику компании, он его даст. Эта информация поможет отфильтровать идеи и предлагать те улучшения, которые интересны боссу.

  6. Не ходите через голову. Не несите свои ценные мысли начальнику начальника или начальнику другого отдела, сверьтесь сначала со своим непосредственным руководителем. Любая идея, которую Вы произносите за рамками своего отдела, должна проходить три фильтра:

    - Не выставляю ли я себя идиотом?
    - Не выставляю ли я своего босса идиотом?
    - Могу ли я не знать (=не учитывать) что-то важное?
  7. Аккуратно открывайте рот. Если Вы встретили в лифте/коридоре собственника/генерального, и он по-отечески спрашивает, как у вас дела, усмирите свою прыть и не вываливайте всю панораму своих идей. Расскажите лучше о крутых реализованных в отделе кейсах или проекте, который уже в работе.

    Плохо: отдел в норме, но по марже проседает. Я думаю, надо сфокусироваться на высокомаржинальном товаре, и поэтому предлагаю провести вебинар для клиентов.

    Хорошо: мы активно взялись наращивать опыт. Вася (босс) выдал нам темы, и теперь мы готовимся рассказывать друг другу о тайм-менеджменте, переговорах и всяких эджайлах. Ребята воодушевились. Чувствую, будет круто!

Итого

В современном мире мало кто работает по 10 лет в одной компании на одной должности. Если Вы правильно будете двигать своего руководителя вперёд, то он либо займёт более высокую позицию, либо вырастит под собой (под Вами!) дополнительный отдел, либо перерастёт компанию и найдёт себе что-то новое на рынке труда. Важно не ждать пассивно, когда это произойдёт, а помочь ему вырастить босса нового уровня из себя и из Вас.

Успехов вам!

#whoispotemina

Материал опубликован пользователем. Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

Написать
{ "author_name": "Наталия Потёмина", "author_type": "self", "tags": ["whoispotemina"], "comments": 18, "likes": 11, "favorites": 62, "is_advertisement": false, "subsite_label": "hr", "id": 77945, "is_wide": false, "is_ugc": true, "date": "Fri, 02 Aug 2019 17:23:24 +0300" }
{"average":26348,"one":95,"ten":75}
Сколько денег вы откладываете в месяц?
Ответьте и узнаете, сколько копят другие.
0 ₽
70 000+ ₽
0 ₽
{ "id": 77945, "author_id": 325748, "diff_limit": 1000, "urls": {"diff":"\/comments\/77945\/get","add":"\/comments\/77945\/add","edit":"\/comments\/edit","remove":"\/admin\/comments\/remove","pin":"\/admin\/comments\/pin","get4edit":"\/comments\/get4edit","complain":"\/comments\/complain","load_more":"\/comments\/loading\/77945"}, "attach_limit": 2, "max_comment_text_length": 5000, "subsite_id": 199121, "last_count_and_date": null }
18 комментариев

Популярные

По порядку

Написать комментарий...
2

Давайте сначала разберёмся с терминологией. Что значит «подсидеть»? Это значит, что должны выполниться два условия:

- Руководитель больше не работает на текущем месте
- Его место занимаете Вы

Под условия попадает вариант «руководитель каза болду»

Ответить
13

Этот случай я в статье не рассматриваю, но картиночка в запасе есть:)

Ответить
4

Спорная статья, очень спорная.
Лично для себя - я не особо специалист, человек молодой, в голове ветер - если вижу какую-то подковёрную возню на месте работы, которое мне изначально понравилось - не выхожу на последний день тестовой работы (обычно это 3-5 дней в самом начале до подписание контракта) - нервы мне важнее, услуги врачей дороги.

Ответить
3

+1. Запарили эти офисные интиги, поэтому и ушел недавно и зарекся работать полный день "в фирме". 90% офиса этим (интригами) занято. Как бы кого подсидеть, оговорить, обделить. Причем как правило цель совсем не босс - обычно цель свои же колеги, плюс-минус равные по статусу.

Но это ладно, я еще мог бы понять если бы как в статье, интрига была с оправданной целью (занять место босса) - но обычно у этих интриг цели нет, просто спонтанное "а чо она!", "оборзела, достала, ой все начинаю гнобить!".

Как единственный парень в отделе, чувствовал себя как индийский факир в яме с кобрами. И так почти в любой компании с штатом 10+ офисных сотрудников.

Ответить
1

+1! про факира прямо в точку.

Ответить
0

Что Вы называете подковёрной вознёй?

Ответить
1

Да рассылайте его резюме по компаниям, он сам и уйдет

Ответить
0

Аххаха, неожиданный подход))

Ответить
0

Довольно странные советы. Я действовал по первому пункту.

Просто бесит, когда твои достижения выдают за свои, ну я и развернулся. В итоге человек вылетел с работы, а я занял его место (раз такой умный).

Ответить
0

Трижды перечитала и не поняла, что Вы хотели сказать.

Ответить
0

Подставить мерзкую тварь, настучать, показать всем, что он ничего не стоит, вывести на чистую воду и стоять в белом пальто на фоне заката, наполняя себя счастьем от того, что справедливость восторжествовала.

Вот по этому пути я пару раз ходил и ничего, нормально.

Ответить
0

Теперь поняла. Этот путь не всем подходит, согласитесь?

Ответить
–1

Согласен. Тот, кто пойдет по первому пути, должен изначально обладать навыками руководителя плюс опытом для текущей работы. То есть, если ты абсолютно понимаешь, что ты круче начальника, тогда его можно ломать.

Харизма руководителя не приобретается, это гены. Вот, допустим, у меня трое детей. С самым маленьким пока не понятно, ему всего шесть месяцев. Старшая - нытик, но организует всех детей, даже тех, кто ее старше лет на пять. Видели, наверное, таких - на площадке сначала каждый сам по себе, но как только мой старший нытик появляется, все играют вместе.
Средняя - мощь, она организует через силу, внутри ее мощный стержень. Все сильные мальчики с ней, её лишний раз не трогает воспитатель. Если что, треснет не раздумывая. И я точно такой же был, все интрижки плел, и всё самое наглое хулиганье было со мной, а я отличник ;)

Это разные кардинально подходы для руководства, но, думаю, у них все будет нормально.

Ответить
0

Хорошо если это нормальная компания, а не пережитки прошлого (ссср). Когда на должности ставят тех, кто достоен, а не тех у кого родственные связи в руководстве. К сожалению очень много таких осталось ;)

Ответить
0

это не пережиток, а вполне современный порядок вещей в большинстве компаний, где скорее примут знакомого или за взятку, чем никому неизвестного и непредсказуемого и так будет еще долго

Ответить
0

Со знакомыми кейсы есть, а вот за взятку я не встречала (или не в курсе просто)

Ответить
0

Офисная крыса!

Ответить
0
{ "page_type": "article" }

Прямой эфир

[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox_method": "createAdaptive", "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "240х200_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "flbq" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "bscsh", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "createAdaptive", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-1104503429", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?pp=h&ps=bugf&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid10=&puid21=&puid22=&puid31=&puid32=&puid33=&fmt=1&dl={REFERER}&pr=" } }, { "id": 15, "label": "Плашка на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byudx", "p2": "ftjf" } } }, { "id": 16, "label": "Кнопка в шапке мобайл", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byzqf", "p2": "ftwx" } } }, { "id": 17, "label": "Stratum Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvb" } } }, { "id": 18, "label": "Stratum Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvc" } } }, { "id": 19, "label": "Тизер на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cbltd", "p2": "gazs" } } } ]
Хакеры смогли обойти двухфакторную
авторизацию с помощью уговоров
Подписаться на push-уведомления
{ "page_type": "default" }