От Sharepoint на коленке до одного из лучших интранетов в мире: опыт «Домодедово»
Интервью с Ольгой Богомоловой – создателем одной из лучших систем управления знаниями для аэропорта «Домодедово». Как преодолеть скепсис коллег в России, получить премию мирового уровня и дойти до конца с идеей, в которую веришь.
История про Шэрпоинт в самом начале - лучшее описание любой большой структуры.
1/ Только лишь доступ к телу и прямой контакт могут что-то подвинуть.
2/ нет пророка в своем отечестве. Рубль за сто дам, что ровно те же самые идеи рождались в ИТ-блоке (а может, и не только в нем) задолго до вас. По каким причинам не реализовались - навскидку, могу назвать пару-тройку: первая - кому-то из промежуточных начальников было сильно не выгодно, вторая - «на морально-волевых» (ведь еще надо основную работу делать) - это надо быть отчаянным парнем, не все так умеют, третья - идеи предлагались, но были тем же г-ном Каменщиком (или кем-то из первых лиц) похоронены как «сейчас не время».
Поэтому все эти истории успеха (а я был в такой команде молодцов-сорванцов) - это очень часто история возможности перед большим начальником листочек с идеей положить. Не у всех она есть.
Да, после этого приходят дни и месяцы работы, вопросов нет, но импульс кто-то получает, а кто-то - нет.
В самом начале автор указал на ее присутствие в «личной команде». Вопрос: у кого шансов получить аппрув был выше? У автора или ноунейм-разработчика? При том, что, будем честны, идея прямо-таки не нова. Реализация - вопросов нет, молодцы, круто. Но не верю в гениальность, уникальность и неповторимость.
А кто сказал, что идея нова? Революция происходит там, где идеей заражаются все вокруг, и да, это не дело двух недель-месяцев и иногда даже лет. Другое дело, что героиня статьи взяла и сделала проект - такого рода качества вдохновляют)
Да, в чем-то с вами согласны, в чем-то нет. Про рядовых сотрудников у нас кстати была статья https://vc.ru/hr/741452-kak-v-odinochku-sobrat-bazu-znaniy-dlya-2000-sotrudnikov-keys-vkusvill.
Там пример того, как человек создал большую базу знаний без административного ресурса. Но такое правда возможно не в каждой компании.
Нам кажется, что одной идеи все равно недостаточно. Её нужно довести до реализации. И даже если ты в команде акционера, это не значит, что на пути к результату не будет трудно. Там уже давление и трудности другого уровня. На наш взгляд, это все равно история про волю и про характер человека в первую очередь)