Как первый Head of People and Culture в YC-backed стартапе Mighty Buildings, у меня была невероятная возможность построить процессы онбординга, адаптации и испытательного срока для распределенной команды с разными культурами по всему миру.
Этот опыт научил меня бесценным урокам о формировании уникального опыта сотрудников и развитии операционного совершенства, и я хочу поделиться ими как с сотрудниками, так и с бизнес-лидерами.
В этой статье мы рассмотрим ключевые стратегии, реальные примеры и лучшие практики, которые могут изменить подход организаций к этим критическим процессам вовлечения сотрудников в компанию.
Активное участие в процессе адаптации — путь к успеху
Стратегический подход с планом на 90 дней
Выход на новую работу — это как первый шаг в воду. Чтобы обеспечить плавный старт, я предлагал сотрудникам применять стратегический подход. Создание 90-дневного плана не только помогло им соблюдать темп, но и установило четкие ожидания для траектории их роста. Сосредотачиваясь на построении отношений с руководителями, командами и внутренними партнерами, новые сотрудники могли без проблем интегрироваться в структуру организации.
Формирование отношений и постепенное обучение
Вместо попыток переосмысления всего сразу новым сотрудникам рекомендовалось воспринимать процесс обучения как кривую обучения. Как ремесленник, совершенствующий своё мастерство, постепенное впитывание информации оказалось более эффективным. Мы предлагали самостоятельно принимать решение об участии в проектах, что позволяло сотрудникам стать заметными и внести вклад на раннем этапе. И так как размышления являются неотъемлемой частью процесса обучения, рекомендуется проводить регулярные встречи для точной настройки подходов и выявления областей, требующих улучшения.
Преодоление разрыва разного культурного кода
При работе с командой из разных стран первостепенное значение приобретает развитие культурного интеллекта. Мы побуждали сотрудников не только уважать, но и понимать разные культурные нормы и практики, что способствовало улучшению сотрудничества. Сессии по изучению культурных различий, на которых члены команды делились своим опытом и мыслями, помогли развить эмпатию и партнерство.
Дорожная карта успеха: как пройти испытательный срок и период адаптации
Раннее выявление красных флагов
Период адаптации и испытательного срока — это критический промежуток времени, требующий бдительности. Настораживающие факторы, такие как высокая текучесть персонала, постоянные переработки или отсутствие поддержки, могут свидетельствовать о потенциальных сложностях и недопонимании между сотрудником и организацией. В Mighty Buildings мы старались решать такие проблемы напрямую для поддержания здоровой рабочей среды.
Двусторонний процесс, способствующий росту и развитию
Позитивный настрой также имеет значение. Признание вовлеченных коллег, сотрудничества и конструктивной обратной связи в этот период способствует атмосфере роста. Поощрение сотрудников запрашивать обратную связь и открыто сообщать о своих потребностях способствует расширению возможностей.
Проактивный подход к расширению возможностей
Предоставляйте людям возможность планировать свой путь, добровольно подключаясь к задачам, определяя возможности для обучения и способствуя межфункциональному партнерству. Наблюдение за процессами принятия решений и разрешения конфликтов дает бесценные инсайты о методах работы компании. Имея представление о долгосрочном видении, потенциальных карьерных путях и основных ценностях, сотрудники должны фиксировать свои открытия, чтобы делиться опытом, создавая комплексную базу знаний.
Расширение возможностей через самооценку
Поощряйте сотрудников брать на себя ответственность за свой рост, периодически оценивая их прогресс и развитие навыков. Создание механизмов для самооценки позволяет людям брать на себя ответственность за свое обучение, что приводит к чувству выполненного долга и увеличению возможностей.
Когда возникает недопонимание: принятие решения остаться или уйти
Наука и искусство преодоления дискомфорта
Ощущение дискомфорта во время испытательного срока — это естественно, но понимание различий между типичными проблемами и фундаментальным несоответствием крайне важно. Сотрудникам рекомендуется быть осторожными, но конструктивными, обсуждая свои опасения с коллегами и узнавать разные точки зрения. Откровенные беседы с руководителем, направленные на устранение тревожных сигналов, показывают интерес к развитию.
Баланс терпения и заботы о себе
Решение остаться или уйти — это сложный выбор. Хоть и не стоит мириться с невыносимой обстановкой, немедленное увольнение может привести к потере стабильного дохода. Учитывайте все факторы, а если приняли решение увольняться, то уйдите профессионально, предупредив заранее и предоставив конструктивную обратную связь о причинах решения.
Спасательный круг наставничества
Внедрение программы наставничества может стать страховкой для сотрудников, сталкивающихся с трудностями во время испытательного срока. Менторы могут помочь советом, потому что заинтересованы отстаивать успех своих менти, способствуя формированию надежной системы поддержки и доверия, которая повышает уверенность и удержание сотрудников.
Вливаясь в состав команды: интеграция в новую работу
План интеграции
Интеграция в новую команду требует объединенных усилий. В Mighty Buildings мы предложили комплексный подход, чтобы помочь сотрудникам быстрее влиться в команду в период адаптации.
- Установление личного контакта. Назначение встреч 1:1 с членами команды для понимания их ролей, прошлого опыта и стилей общения.
- Участие в проектах. Проявление инициативы для участия в проектах повышает видимость и углубляет понимание внутренних процессов.
- Регулярные встречи и наставничество. Проактивное назначение регулярных встреч с руководителями и наставниками способствует быстрому развитию навыков.
- Искренняя вовлеченность. Во время мероприятий умение больше слушать, чем говорить, и находить общие интересы способствует укреплению доверия.
- Человеческое общение. Неформальные перерывы на кофе и обеды предоставляют возможности узнать друг друга с разных сторон.
Культура всеобъемлющего лидерства
Лидеры играют ключевую роль в установлении тона для успешной интеграции сотрудников в компании. Корректное поведение и его демонстрация посылает мощный сигнал команде, укрепляя чувство принадлежности и единства.
Путь к совершенству: коллективная ответственность
Периоды онбординга, адаптации и испытательного срока играют ключевую роль как для сотрудников, так и для организаций. Опыт Mighty Buildings в создании распределенной команды научил нас, что успех зависит от создания среды единства, поддержки и сотрудничества.
Стратегический подход к онбордингу, бдительная навигация по периоду испытательного срока и правильные усилия по адаптации — это основы прочного опыта сотрудников.
Независимо от того, являетесь ли вы новым сотрудником в компании или бизнес-лидером, формирующим культуру своей организации, эти уроки, передовой опыт и примеры из реальной жизни помогут вам создать среду, способствующую росту, инновациям и совершенству в работе.
----
Больше карьерных рекомендаций и HR insights в Telegram-канале «Дмитрий Цымбал про развитие карьеры».