Баланс, как инструмент решения корпоративных задач

Цель: автоматизировать работу через баланс интересов.

За годы разработки ИТ-продуктов я сменил несколько технологических стеков, сфер бизнеса и профессиональных областей, но, несмотря на это, в основе моей работы и подхода всегда лежали определенные ценности.

Однако приоритет, порядок и смысл этих ценностей со временем менялся и в конце концов оформился в своеобразную концепцию, ориентированную на достижение результата наиболее эффективным способом.

В бытность разработчиком я считал эффективным четко выстроенную структуру кода, как тимлид ― создание единых принципов работы команды, как менеджер продукта стремился к эффективности в виде своевременной доставки значимой ценности.

Однако с развитием моих управленческих навыков эффективность стала синонимом нахождения баланса между всеми участниками процесса.

Причина проста ― баланс является основным долгосрочным вектором реализации целей в диапазоне от стратегических задач компании до потребностей кошки. Одновременно.

На протяжении большей части своей карьеры программиста и руководителя небольших технических команд я стремился к построению концепции достижения целей проекта.

Концепция работы, а не сама работа, позволяла мне быть наиболее продуктивным в долгосрочной перспективе.

В то время как некоторые команды пытались с самого начала реализовать как можно больше задач, закладывая бомбу замедленного действия под свои долгосрочные цели, я спокойно занимался определением ключевых особенностей системы и организацией последовательного плана их внедрения.

В результате практически каждая новая цель быстро и без проблем внедрялась в подотчетной мне части проекта, в то время как другие команды вязли в зачастую очень сложных архитектурных противоречиях, тратя на каждую новую задачу все больше и больше времени.

Но счастье длилось недолго, меня повысили и над моим подходом начали сгущаться тучи.

В новой реальности мне все чаще приходилось работать с людьми одинакового со мной или более высокого положения, имеющими свой взгляд на то, что правильно; контексты вокруг стали гораздо сложнее, чем может полностью понять один человек; задачи по разным проектам начали слишком часто пересекаться. Как следствие, все участники процесса стали конфликтовать и накапливать противоречия.

Таким образом, развитие моей роли требовало либо изменения подхода, либо постоянной работы с нарастающим количеством неконтролируемых конфликтов.

Второй путь обычно приводит людей в очень печальное место. Я был там некоторое время. Трагичный опыт.

Достижение стратегических целей в условиях крайне сложных взаимоотношений между людьми, неочевидной внутренней мотивации и личных амбициях является очень сложной задачей.

Однако ее выполнение вполне реально.

Работу следует выстроить на основе постоянных переговоров в результате которых будут решены следующие задачи:

Достижение и поддержание всех вышеперечисленных пунктов ― это путь к пониманию друг друга, что ведет к балансу, росту и предсказуемым результатам.

Игнорирование этих моментов приводит к хаосу, единственная польза от которого ― создание собственной концепции для его упорядочивания.

В основе концепции поиска балансов лежит уважение и понимание других людей, постоянный анализ, стремлении к беспристрастности, самоконтролю и подчинению всего вышеперечисленного постановке и достижению стратегических целей.

Как следствие на практическом уровне это отказ от односторонней критичной оценки событий в пользу стремления к глубокому пониманию их причин и последствий.

И, уже на основе этого, соответствующих воздействий.

Упорный, поначалу крайне изматывающий поиск баланса в повседневной деятельности поможет читателям не только найти свежие решения краткосрочных и долгосрочных корпоративных задач, но и, что более важно, прийти в гармонию с собой и окружающим миром.

Итогом вашего труда станет предсказуемая, целенаправленная работа, основанная на совместных усилиях участников, что может рассматриваться как аналог технической автоматизации на стратегическом зачастую управленческом уровне.

Подобная автоматизация, в свою очередь, является ключом к масштабированию и здоровому развитию, в котором так нуждаются многие компании и люди.