Инструкция по онбордингу: как сделать так, чтобы первый день новичка не стал последним
По статистике, в первые два года работы увольняется половина сотрудников. По 20K20K показов6.1K6.1K открытий11 репост
По статистике, в первые два года работы увольняется половина сотрудников. По 20K20K показов6.1K6.1K открытий11 репост
Интересно, а мерч компании сразу дарят или через какое то время? А если сотрудник на испытательном не захотел оставаться или не подошел-то, получается, зря дарили)) А если потом дарить, то не онбординг уже. Думаю, малым бизнесам такое очень нужно внедрять, а бюджета нет на подобные активности. И остаются только крупные, именитые компании, куда отбор на собесе в несколько этапов и откуда не сбегают.
Тут кстати бывает по-разному. Некоторые предпочитают дарить на корпоративных мероприятиях или выдавать через достижения во внутреннем магазине. Есть компании, которые достаточно уверены в своем процессе онбординга, знают, что с наибольшей долей вероятности отобранный кандидат останется в компании, поэтому идут на риск — дарить вэлком-пэк новичку. Главное, чтобы весь процесс адаптации нового сотрудника был налажен.
На счет маленьких компаний, не соглашусь, их затраты на вэлком-пэк будут гораздо ниже, чем у компании-гиганта, а профит ничуть не меньше