Расшифровка: популярные бизнес-курсы учат, что нужно иметь некую "Точку Б", к которой необходимо стремиться. Помимо этого, многим предпринимателям реально не хватает времени и внимания для того, чтобы прописать подробный план развития компании, стратегию, основанную на разведке, консультациях и пр. - ведь столько актуальных задач, которые нужно решить прямо сейчас.
Был на лекции у этого парня. Для малого бизнеса прям оч полезные знания.
выводы из статьи:
1. Прописать стратегию и цели
2.Найм управленца займет определение время и потраченных ресурсов
3.Нельзя все отдавать управленцу сразу
4.Управленец должен быть противоположностью меня и быть силен в чем я слаб.
5.Знать свой бизнес, нанять стороннюю организацию для аудит, посмотреть и проанализировать взгляд со стороны.
6.Спасибо Артуру за полезную информацию!
domain:
person:
Private Person
registrar:
NAUNET-RF
admin-contact:
https://client.naunet.ru/c/whoiscontact
created:
2018-09-16T10:57:25Z
paid-till:
2019-09-16T10:57:25Z
free-date:
2019-10-17
source:
TCI
Last updated on 2019-08-26T12:26:33Z
Сайту менее года и "РАБОТАЕМ с 2014г."
Я с Артуром ещё в 2015 году сотрудничал по найму. Просто у него только в 2018 г. дошли руки упаковать себя)
ДОМЕНУ менее года, это правда.
А кейсы вы посмотрели на сайте?)
В них, между прочим, предприниматели рассказывают, как 3-4 года назад мы им наняли директора и как после изменилась их жизнь.
Раньше мы иначе назывались и домен был другой, но это нашего опыта-то не отменяет).
>>энергичный предприниматель способен заменить от 3 до 10 человек
Что делать, если я заменяю 3-5 специалистов в компании и я не предприниматель и не собственник?)
Открывать свое дело? Фрилансить для начала, уходить из найма?
Ну, когда вы спрашиваете "что мне делать?", первое, что приходит - это спросить, а чего вы хотите?)
Там такое поле для выбора: своё дело, другой контракт с работодателем, переход в другую сферу, и пр пр пр.
Что делать именно вам - а чего вы хотите? :)