Что на самом деле мотивирует сотрудников? 1 фактор, который влияет на всё
Как говорил Генри Форд: “Когда все двигаются вперёд совместными усилиями, успех приходит сам собой». Но возникает логичный вопрос: “Что, на самом деле, мотивирует персонал и заставляет их двигаться вперед, развивая компанию?” Об этом и поговорим сегодня.
Кратко о мотивации работников
Главная цель системы мотивации — развивать компанию. Мотивированные сотрудники работают лучше: они закрывают задачи вовремя или даже раньше срока, успевают сделать больше, выполняют задания качественнее. Все это, конечно же, положительно сказывается на результатах компании.
Основные задачи мотивации персонала:
- сохранить постоянный штат сотрудников и предотвратить текучку кадров;
- привлечь в компанию лучших специалистов и удержать их;
- побудить сотрудников действовать в интересах компании;
- повысить качество и производительность труда.
Методы мотивации персонала делят на две большие группы — материальные и нематериальные. Остановимся на них подробнее и определим, что же необходимо сотрудникам для продуктивной работы.
Деньги не так важны, как кажется?
Для того, чтобы понять, что мотивирует работника, подумайте о себе - что заставляло вас работать хорошо?
Обычно люди выделяют следующие причины:
- Интересная работа
- Задачи-челленджи
- Поддержка руководства
- Ощущение значимости выполняемой работы
- Самостоятельность и доверие команды
- Коллеги-единомышленники
- Великая цель и миссия организации, причастность к ней
- Возможность влиять на деятельность компании
Вы спросите, а где в этом списке деньги? Верно, денежная мотивация тоже имеет место быть, но если мы честно признаемся себе, то поймём, что в момент выбора мы никогда не думаем: «О, за эту работу мне заплатят на 15% больше, поработаю-ка я над ней на 15% лучше!..»
Влияние денег, действительно, есть, только оно не такое линейное. Каждый может легко проверить это на себе, вспомнив, каким окрыленным он был в первый месяц после последнего увеличения зарплаты, радостным во второй, удовлетворенным в третий, после чего новый оклад переставал влиять на вашу мотивацию. Мы быстро привыкаем к деньгам и к их постоянному росту тоже.
Несмотря на то, что зарплата не может долго мотивировать сотрудника, но как только встаёт вопрос о смене позиции или компании в целом, то все остальные пункты забываются и на первый план выходят финансы.
Однако это контрпродуктивный подход, если сотрудник будет заниматься неинтересным делом, то станет выполнять работу для галочки, только для того, чтобы выплатили зарплату. В результате будут страдать все — клиенты, коллеги, начальство и даже он — и такая ситуация явно не приведёт к дальнейшему становлению в профессии и, как следствие, росту заработной платы.
С другой стороны, интересная работа и неподдельный интерес к ней, постоянное развитие приведут к определенному уровню профессионализма и высокому качеству работы, что позитивно скажется и на доходе даже при его более низком уровне в начале.
Оптимальнее всего, давать сотруднику и то, и другое, совмещать материальную мотивацию с нематериальной. А для того, чтобы определиться какие факторы нематериальной мотивации работают для вашего персонала лучше всего - пробуйте внедрять каждый из них постепенно и отслеживайте реакцию.
Но есть один основополагающий момент, который точно будет мотивировать работников в долгосрочной перспективе…
Главный фактор мотивации сотрудников - что же это?
Людей мотивирует хорошо работать каждое слово и действие коллег. Важен системный подход и развитая корпоративная культура в компании.
Мотивацией работников нельзя заниматься отдельно, по остаточному принципу.
Что касается руководителя, то чем он выше в системе иерархии, тем больше его влияние на мотивацию окружающих. Иногда значительную роль играет даже его молчание и бездействие. Именно он должен организовывать деятельность таким образом, чтобы внутри компании царила комфортная для сотрудников атмосфера.
Подумайте, где вам больше хотелось бы работать: там, где все ходят с грустными лицами и ждут, когда можно будет поскорее уйти? Или в место, где интересно и часто слышен смех?
На какое из этих мест похожа ваша работа?
Это и есть та самая мотивация, которая либо есть, либо её нет — и никакими точечными действиями и уловками её надолго не вернуть, надо менять всю систему. И никто, кроме руководителя этого не сделает.
В клубе строителей мы проводим для резидентов встречи с экспертами и обучающие модули, в том числе, на тему найма и мотивации персонала.
Узнать о “Клубе строителей” подробнее можно в социальных сетях и на сайте