Как поддерживать и развивать сложные отношения? Как избегать манипуляций со стороны сотрудников или клиентов? Как сохранить паритет, как отказать, как сохранить и повысить лояльность? Как иметь возможность опереться на тех, с кем работаешь? В этой статье я постарался интересно и вдумчиво описать наш опыт в виде матрицы.
К сожалению достичь центра матрицы "Паритетный — паритетный" чрезвычайно сложно. Кант прав уже много-много лет.
Даже тем, кто достиг, — сложно там оставаться.