Основы менеджмента для сына, часть вторая: подрядчики и работники
В первой части мы говорили про поиск идей, оценку ниши, составление бюджета, планирование и финансирование. В этой попробуем разобраться, что делать с людьми, которые на нас работают.
У автора слог 30-летнего чела и не в самом лучшем виде, какой 18-летний сын? Пахнет пиз*ежом.
Давай заключим пари. Возьмём гаранта, договоримся о условиях и забьёмся на €1000? После этого я предоставлю доказательства, что мне за 40, и у меня есть сын 18 лет (даже не один).
Как предложение? Соглашайся, лёгкие деньги. 😉