Кейс KemiklKraft: как оптимизировать работу команды с задачами на 50%
Когда пытаешься привести в порядок задачи и выстроить понятные процессы в суровом b2b, не обойтись без прозрачной системы планирования и проектного управления.
Когда пытаешься привести в порядок задачи и выстроить понятные процессы в суровом b2b, не обойтись без прозрачной системы планирования и проектного управления.
Я не понял. Проекты внедрили в отдел маркетинга или в производственные отделы компании? Если в производство, то я удивлен
Спасибо за вопрос, Егор. Тут история в том, что внедрением занимается отдел маркетинга. Но само внедрение происходит и в производственные отделы, и в административную часть.
Как рассказала Таисия, у производства и лабораторий много работы с регламентами и инструкциями, в целом с сопровождением процесса производства. И вот там работа с задачами — суперважный процесс.