Как создать сильную команду и как бороться с выгоранием сотрудников — интервью с Маргаритой Суворовой

Интервью с HR директором Pushwoosh о том, как находить лучших сотрудников в компанию и как бороться с потерей мотивации в команде.

11

"Еще важно отвязаться от результатов. Многие спрашивают у меня: “Как же так? Как можно добиться цели, если ты не нацелена на результаты?”. Очень просто, у меня 3 проверки для цели:

Я смотрю на цель и представляю, что я ее достигла. И понимаю - у меня состояние будет такое же, как сейчас или я буду вне себя от радости. Если так, то тогда я не готова к этой цели.
Представить, что цель не будет достигнута.
Представить, что цель будет достигнута в 100-кратном размере.

Если ты одинаково чувствуешь себя во всех 3 вариантах, то тогда надо идти к этой цели."

Странная техника достижения цели, попахивает индифферентностью (пофигизмом) и неконгруэнтностью, и смахивает на совет из Космополитен.

Одинаково во всех трех вариантах, если их ярко и детально представить в уме, может человек с аттрофированной эмоциональной сферой, что-то типа робота из мяса.

Интересно, одинаково ли Вы будете себя чувствовать в -20 мороз посреди пустынной тайги и +28 на тропическом острове, раскинувшись в шезлонге.

Цель либо притягивает, либо отталкивает, в зависимости от вашей психической конституции, т.е. что больше Вас мотивирует, кнут или пряник.

Если цель Вам индифферентна, но Вы к ней идете, то возникает внутренний конфликт, который может выльется во все что угодно, депрессия, психосоматические расстройства и.т.п.

Ответить