Почему во многих компаниях информация о зарплатах скрыта и что будет, если все будут знать о доходах коллег — рассказали ИТ-специалисты, юрист и психолог в материале dev.by.
Почему во многих компаниях информация о зарплатах скрыта и что будет, если все будут знать о доходах коллег — рассказали ИТ-специалисты, юрист и психолог в материале dev.by.
Всегда подходил к вопросу о повышения ЗП с точки зрения стратегии.
Прийти и сказать "я делаю хорошо, я делаю больше, я делаю лучше" – позиция слабая и легко бьется любым толковым руководителем.
Завязать на себе процессы, лично генерировать пользу/прибыль для компании, повысить свою значимость, как итог сделать компанию нуждающейся в тебе, а не наоборот – позиция куда сильнее.
А еще если иметь в запасе альтернативные варианты заработка или трудоустройства.
Вот тут руководитель несколько раз подумает – увольнять ли такого кадра, не будет ли дешевле ему заплатить по больше?
Ну и естественно все это без хамства и угроз, на позитиве и с улыбкой))
Эта стратегия называется bus-factor. И поверьте, всегда когда дело доходит до замены такого сотрудника который «все на себя завязал», оказывается что незаменимых нет, и все становится только лучше после расставания.
Завязать на себе процессыЯ был сторонником этой идеи, пока не попал в компанию где _любой_ работник может уйти в отпуск на месяц-два и ничего не измениться. Все процессы выстроенны так, что незаменимых людей нет, но в итоге от этого выигрывают все.
Не стоит боятся, что более умный коллега займет твое место. Вы в конце концов делаете общее дело и получаете общий результат.
Завязать на себе процессы - завязать со своим дальнейшим ростом