Обсуждать ЗП с коллегами 1. некорректно 2. бессмысленно 3. контрпродуктивно ) Вы пришли на работу не ЗП обсуждать, а работать. На собеседовании вам озвучивали все условия работы и других не обозначали. Вот за что вы себя продали, за то работать и будете и вырасти в большинстве средних компаний очень сложно. Обсуждая ЗП с коллегами - вы сеете зерна раздора в коллективе (какой бы он не был). У Пети, Васи и Гали начинается тоже мыслительный процесс, а почему это так не справедливо (всегда кажется что мало, никому еще не показалось что ему много платят и никто не попросил о понижении ЗП в виду того, что он считает что он не достоин..) и коллектив разваливается, и эффективность людей падает (голова занята не тем на работе), соответственно и сама компания страдает (теряет деньги).
И все верно - что такого сотрудника увольняют (неверно с моральной точки зрения - может быть, а с точки зрения директора - все гладко, ему не нужен сотрудник, который по сути поднимает бучу).
Решается все просто, - на one to one встрече с руководителей задаете вопрос о повышении, получаете ответ "Нет" - идет на биржу труда и ищете ту компанию, которая скажет вам "Да" на ту цифру которую вы озвучиваете.. То есть "продаете" себя снова. Или проговариваете с директором новые мотивационные (для вас) истории, обозначаете точки роста до которых надо дойти чтоб получить или премию или повышение..
Наоборот. Я, как руководитель, рассуждаю просто. Надо исходить из двух допущений: 1. Все в коллективе буду обсуждать и знать зарплаты всех на своем же уровне и на один уровень выше 2. Все в коллективе будут общаться с рекрутерами других компаний и узнавать внешние предложения по зарплатам
Дальше вопрос: как при этих двух допущениях выстроить максимально эффективную систему оплаты? Чтобы народ был мотивирован и текучка была в пределах нормы?
Обсуждать ЗП с коллегами 1. некорректно 2. бессмысленно 3. контрпродуктивно )
Вы пришли на работу не ЗП обсуждать, а работать. На собеседовании вам озвучивали все условия работы и других не обозначали. Вот за что вы себя продали, за то работать и будете и вырасти в большинстве средних компаний очень сложно. Обсуждая ЗП с коллегами - вы сеете зерна раздора в коллективе (какой бы он не был). У Пети, Васи и Гали начинается тоже мыслительный процесс, а почему это так не справедливо (всегда кажется что мало, никому еще не показалось что ему много платят и никто не попросил о понижении ЗП в виду того, что он считает что он не достоин..) и коллектив разваливается, и эффективность людей падает (голова занята не тем на работе), соответственно и сама компания страдает (теряет деньги).
И все верно - что такого сотрудника увольняют (неверно с моральной точки зрения - может быть, а с точки зрения директора - все гладко, ему не нужен сотрудник, который по сути поднимает бучу).
Решается все просто, - на one to one встрече с руководителей задаете вопрос о повышении, получаете ответ "Нет" - идет на биржу труда и ищете ту компанию, которая скажет вам "Да" на ту цифру которую вы озвучиваете.. То есть "продаете" себя снова. Или проговариваете с директором новые мотивационные (для вас) истории, обозначаете точки роста до которых надо дойти чтоб получить или премию или повышение..
Наоборот. Я, как руководитель, рассуждаю просто. Надо исходить из двух допущений:
1. Все в коллективе буду обсуждать и знать зарплаты всех на своем же уровне и на один уровень выше
2. Все в коллективе будут общаться с рекрутерами других компаний и узнавать внешние предложения по зарплатам
Дальше вопрос: как при этих двух допущениях выстроить максимально эффективную систему оплаты? Чтобы народ был мотивирован и текучка была в пределах нормы?