Управление знаниями - это высокоэффективное применение интеллектуального капитала компании для достижения стратегических целей. Подобное использование нематериальных активов пользуется огромной популярностью, а большинство современных компаний тратит огромное количество денег на внедрение подобных инновационных систем в свои структуры. Однако, не стоит забывать о возможных ошибках при внедрении системы управления знаниями, с которыми сталкиваются большое количество организаций.
Типичные проблемы внедрения Менеджмента знаний в организационную структуру компании:
- Большинство участников компании относятся к обмену знаниями как к дополнительной нагрузке;
- Существует страх потери рыночной стоимости компании вследствие взаимообмена знаниями;
- Этика организации не одобряет публичных вопросов;
Важно понимать, что система управления знаниями не только модернизирует и улучшает все процессы организации, но также ликвидирует базовые проблемы, присущие практически всем компаниям.
Типовые проблемы в Компании:
- Отсутствует система сохранения знаний. Происходит утечка интеллектуального потенциала компании;
- Происходит повторное решение однотипных задач;
- Отсутствует развитая сеть, объединяющая сотрудников компании и подразделения.
Актуальных вопросов, касательно менеджмента знаний, с каждым годом становится все больше. Инновационная концепция находит свое применение в самых незначительных и малоизвестных организациях, подталкивая весь российский рынок на перестройку и изменение приоритетов в сторону нематериальных активов.
Экспертная сессия "Управление знаниями. Стандарты и практики" создана с целью осветить все интересующие вопросы в области менеджмента знаний, а также привнести в российские организации новые и необычные идеи , посредством взаимообмена опытом, организации профессиональных тренингов и мастер классов, проведения содержательных дискуссий с выдающимися западными экспертами.
Запятые! "Выдающиеся западные эксперты" - тему раскройте?